中国紧固件的出路何在 -紧固件,零部件,五金-五金行业-hc360慧聪网

种种迹象表明，对于中国紧固件企业来说，2006年注定是不平静的一年。紧固件行业的格局与焦点将不可避免地展现新走向与新态势。2006年中国紧固件市场靠什么竞争？答案是品牌。道理很明显，在全球化采购中，紧固件市场都不是靠价格优势竞争的。可是我们的紧固件现状又是怎样的呢？

目前，紧固件企业最关心的话题是什么？生存！不可否认，从紧固件企业整体情况下看，他们更关心生存问题。看看中国紧固件企业“成长的烦恼”[全文][评论] ·点击此处了解更多“紧固件”信息...

中国紧固件生产能力过剩之说并非空穴来风，2005年我国紧固件产量达370万吨，列世界第一，紧固件生产能力大于市场需求，是个不争的事实。可有许多投资者明明知道产能过剩，为何还要将大把大把的金钱往紧固件生产企业里投呢？

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看世界紧固件的产量时，发现有几个国家和地区已经出现产大于求的现象。第一个地区就是非洲和中东地区，到2004年产量会达到26.75亿美元，但需求量只有11.75亿美元。第二个地区是亚洲和亚太地区，到2004年中国的总产量会达到40亿美元，而国内需求37亿美元，但是这个地区的需求只有48亿美元。超出来的产量，只有大力去拓宽外销市场。

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在500强企业中，多数还是靠廉价、低成本和规模经济来做大的。在全球化竞争的背景下，我们的资源垄断优势能不能敌得过跨国公司的核心技术优势？我们的成本优势能不能敌得过跨国公司产品的品牌优势？是不是可以更好地生存下去？

“软肋”之一技术研发

据调查，中国紧固件最具成长性企业500强很少是靠核心技术做大的，技术研发是现在比较公认的竞争“软肋”，对跨国公司来说将其作为“利器”而使自己基业长久，已经成为显而易见的事实。但它能否被国内企业掌握并成为“利器”，现在肯定地回答显然为时尚早。直至今天，仍有不少企业一面喊着“自主研发”十分重要，一面却不肯加大技术研发上的投入，使“研发兴企”成了一句空话。

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“软肋”之二是管理

国内紧固件企业对于管理的认识还仅仅局限在ISO9000和TS16949的论证上，甚至连论证的证书都有花钱买来之嫌。业内人士告诉笔者，他考察过部分通过TS16949论证的企业，感觉从某些企业实际的管理水平看，很难获得这么严格的论证，可这些企业却都有证书摆在那里。有些企业对于管理的理解，就是造新厂房、购买新设备或者出大价钱聘高管，这样的管理水平又如何能成为“利器”。

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“企业的自主创新主要包括两个方面的涵义，一是应用的创新，也就是怎么样把一项技术转变成一种市场上的产品；二是营销的创新，也就是使得这个产品卖得出去。”有一位紧固件企业老总抱怨这个行业的发展瓶颈。

中国紧固件业离真正的创新型企业有多远

有人说：企业要想在自主创新中有所收获，必须耐得住两种寂寞：一是要耐得住资金投入的寂寞，要持续不断地投入，不可急功近利；二是要耐得住人才投入的寂寞，技术人员不要因为今天努力了，明天还见不到成果，就灰心丧气。但是，中国紧固件的企业很难做到自主创新。按照目前规模，要进行自主创新，必须是大企业，特别是品牌创新，尤其需要大企业，小公司没有资金和人才的实力。

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低成本运营的中国紧固件如何创新

低成本是把双刃剑，它让国内紧固件企业在暗自庆幸自己拥有手中的这张王牌时，也同时陷入另一种困境。一方面，在国内市场竞争中，越来越多的跨国公司加速进入中国，在中国市场上抢占了越来越多的市场份额。另一方面的挑战来自国际市场。低成本让中国紧固件企业在出口过程中出现无序性，直接的后果就是涉及中国紧固件企业反倾销的案例在逐渐出现。

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据分析：1999年至2004年期间，美国紧固件需求量从1999年的92亿美元提升到112亿美元；第二是欧洲，主要是西欧，从1999年的83亿美元一直提升到117亿美元；第三就是中国，从1999年的20亿美元提升到2004年37亿美元。在未来的几年中，中国还会继续增长，每年将增长12.5%，和亚洲其它国家增长率8.4%相比，中国紧固件需求的增长在全世界排行榜列第一名。这是一份美国人作的报告，具有相当的参考价值。