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做了10年方太公司总裁后,茅忠群最大的遗憾是至今尚未游遍国内的名胜古迹。和所有CEO一样,观赏风景远比不上在市场取得业绩重要。茅忠群驾驭由5个业务集团组成的战车,策略性地开拓着国内及海外市场。2005年方太销售额是9亿元,在高端油烟机市场的占有率30%,份额比上年增长了2个百分点,而销售额则增长了近20%。
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2002年12月,一个寒冷的冬日下午,宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔望着窗外六年来呕心沥血创建的一片崭新的厂区,欣慰之中带着一丝焦虑。两年前,他把总经理的重担移交给儿子茅忠群,忠群不负众望,短时间内就顺利接手公司事务,并建立起威信。但是,目前的市场竞争日益加剧,公司如何继续在厨具行业做大做强?......
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传统家族式企业如何培养接班人 |
| JP摩根投资银行通过研究分析20年来《福布斯》全球400首富排行榜,发现平均只有20%的富豪能在榜上20年屹立不倒,其余80%都被“淘汰出局”。这似乎印证了我国“富不过三代”的说法:第一代人凭艰苦创业而成功,第二代人还可凭上一代人的经验和威望守业,从第三代人起开始衰败,甚至崩溃。所以,接班人问题成为了.....
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