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金威铜业公司实现产品质量销量双突破

http://www.wujin.hc360.com2016年09月30日09:18 来源:中国有色网T|T

    近三个月来,金威铜业公司销量实现8%递增,质量合格率指标实现8.8%的递增,高端市场的开拓得到稳固并延伸,实现了企业良性发展的好势头。

    从7月份起,该公司着手积极应对竞争剧烈的铜加工市场,继续坚持实施以销定产经营策略,充分发挥自身优势,不断加大铸锭、热轧带坯等产品的销售,做强前端产品。营销部门加大引线框架材、锌白铜、锡磷青铜和造币带的市场开拓,促进合金产品规模化生产的不断放大;在黄铜、紫铜板带材方面不断向高端市场推进,稳定现有市场,积极发展新客户、大客户和潜在客户。同时,该公司责成销售人员强化市场洞察力,及时捕捉下半年的产品市场动向,为该公司产品研发和定位提供线索和依据。

    宏观的预期与筹划得以落实,并在9月底显现效果,得益于该公司的基础管理更加细化。该公司的各生产单位和营销部门都加大了横向协调和沟通,在优先确保了交货期的前提下,优化了销售订单,科学组织好生产,实现了精细化排产。从7月开始,该公司的生产制造部、熔铸分厂、板带分厂均一一加大合金生产比例,保持了持续稳定生产和均衡生产,减轻了瓶颈设备负荷;严格交接班制度,提高了机组工时工效、全员劳动效率和设备利用率,提高计划的执行力和生产效率,提高产品产量,逐步实现产量每月稳定在4000吨以上。

    推进工序质量管理是实现“双突破”的瓶颈。该公司的质量技术部、板带分厂在质量控制上,重点推进了工序成品率管理,在完善有效工作量积分考核的基础上,目前轰轰烈烈开展了工序成品率考核,对每道工序质量指标进行量化,分品种、分类别地量化产品工序成品率,并在设备、技术、操作等方面加大工序质量问题的追朔、追责;严格执行工序之间“三关”检查,稳步提升了产品质量,确保了质量体系按照PDCA循环有效运行;牢牢把握住影响产品质量关键环节,有效开展质量缺陷整改及攻关活动,不断优化了生产工艺流程,完善工艺技术标准,加强工艺纪律检查,大力推广标准化作业;充分发挥专兼职质检队伍作用,严格产品质量检验、规范包装、物流管理,不断提高产品质量的稳定性。截至9月底,该公司的2016年退货率已经严格控制在2%以内,销量与质量双提升到势头得以稳固。

责任编辑:李卉

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