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丝网委员会会长王猛:浅谈丝网企业转型升级

http://www.wujin.hc360.com2013年04月15日08:39 来源:五金制品协会T|T

    【慧聪五金网】企业让生活更美好才是最根本的,原因有二:一是现在是市场经济,追求财富、利益是社会的一种主流,而创造财富最佳的载体平台是企业;二是企业的生产活动,为我们生活提供了更多的物质和精神享受,所以基于以上两点,“企业可以让生活更加美好”。

    作为企业就要讲发展,就要讲进步,当前从地方到中央讲得最多的是产业、企业的转型升级。党的十八大明确指出:要加强传统产业的转型升级。中央经济工作会上也要求:加快调整产业结构,提高产业整体素质。丝网作为五金制品的重要门类,也是一个具有悠久历史的传统产业,如何推动其转型升级,实现更好更快发展。在切入主题之时,我试图从纯经济学角度厘清几个问题:

    一是竞争的问题。人们一说现在企业竞争,尤其是那些产品同质化、同品化企业的竞争,多数就是无序竞争,主要标志就是你卖一块、人家卖九毛、还有一家八毛也卖。这种现象就是无序竞争,就要想办法改变,其实大多数情况下,这是一种正常竞争,是经济发展阶段的一种表现形式。企业竞争一般有四种阶段,一是价格竞争,二是质量竞争,三是品牌竞争,四是文化竞争,在第一阶段的价格竞争就是这个样子。所以一般定义:以价格为杠杆的竞争,都是有序竞争。无序竞争的,主要目的是不想提高产品的价值,而想得到很高的价格,这是不符合经济规律的。

    二是一说五金企业就是小、低、散、弱,多数都说成这是缺点,但我认为这不是缺点而是特点。五金制品多数属于国民经济的细分行业,是一个配套附属产业,产品种类众多、相对产值不大,所以就形成了小、低、散、弱的特点。

    有些地方领导深入企业,一说就是你同国际上什么什么企业比,在规模、科技、档次、利润上还有一定差距,还需努力啊。这话说得没错,但是放之四海而皆准的话,对企业帮助不大。谁也知道,那在一定程度上是榜样,不是普遍现象。自然界有小草、有牛羊、有狮子老虎,但小草、牛羊还是多。这就要求我们什么,目标高远,脚步扎实,不断进取,也要享受过程。

    三是企业和产业的生命力,在一定程度上和企业大小、产业链长短没有必然关系。生命有周期,内部有规律。细菌的生命力不一定比大象小。大企业也有许多倒闭的,美国安然公司、房地美,还有许多大的公司,不也都有倒闭的时候吗。产业发展也一样,按迈克尔波特划分的产业集群,分为产生、发展、成熟、消亡,这些都有其内部运行规律。产业链不是越长越好,关键是在相同发展阶段、企业集群中,是否有更强的核心竞争力,核心竞争力的定义是:经过整合的知识和技能。我通俗一点就是:质量、价格比。这里的质量包括:品质、科技、品牌、服务、文化等,价格包括生产纯成本、政务环境、配套设施、区位优势等。

责任编辑:廖玉锦

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