模具企业间竞争日趋激烈亟需制定发展战略

2009/6/29/10:19 来源：太空模具网

【慧聪五金网】我国企业领导人一年中花多少时间去研究战略？根据对参加清华大学企业战略管理短期培训的董事长和总经理作过的问卷调查的数据统计可以得出，经营较好的企业的领导人一年中大约只花10%左右的时间在研究企业战略，而这是远远不够的。

企业发展战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文，完整、科学的战略方案对于企业改善经营管理、提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。我国的模具企业要持续成长，企业家们要实现自己的梦想，一定要制定好企业发展的战略，并通过战略管理将其执行好。

目前，我国模具业规模仅次于日本和美国，但大多集中在中低档领域，技术水平和附加值偏低。据中国模具工业协会提供的数据，我国制造业急需的精密、复杂冲压模具、塑料模具、轿车覆盖件模具和电子接插件等电子产品模具，仍然大量依靠进口，模具产品的进出口逆差超过10多亿美元。中低端市场则是民企竞争的焦点，有的已变成了互相压价的无序竞争。一方面是模具的大量进口，另一方面是竞争的加剧，这就是“吃不饱”和“吃不了”的综合症。针对目前模具行业的现状，现阶段的我国模具企业可以从以下两个方面考虑制定适合本企业的发展战略。

追求高端市场的利润

(1)细分市场，专注于技术提升。例如，某个模具企业选择了只做车灯模，就要把车灯模具作为他的细分市场，企业的发展方向就是在车灯模具的技术上不断追求进步，不断研究市场中这种模具的技术特点，逐步积累。这些积累包括技术标准、设计标准和加工标准等，通过企业的不断累积最终使企业在车灯模这个细分市场中占有一席之地。

(2)稳定技术人力资源。当企业选择在某个细分市场上做精做强后，最重要的就是有优秀的技术人才做后盾，主要包括技术骨干这部分人力资源的稳定。国外的高端模具企业就是如此，这些企业虽然规模不大，但是利润很高，人才流失小，对这类企业来说，“笼络人心”，从而在技术上积累和进步才是关键。

[1] [2] 下一页

【我要评论】

【大中小】【打印】