全球钢铁业降温背后--如何规划国内钢铁业成长战略

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    两千多年以前，我国著名军事家孙武所著的《孙子兵法》是世界上第一部包含深刻战略思想的兵学圣典，在今天还深刻的影响着世界。而对于矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相应的铁合金、耐火材料、工程设计、建筑施工、科学研究等这一完善的钢铁工业体系在面对激烈变化、严峻挑战的经营环境下，为取得长期生存和不断发展仍可吸纳其深刻战略思想。

    世界钢铁指南中对钢铁企业国际竞争力是从产品竞争力、成本竞争力、潜在竞争力等3大类指标来评价。针对国内钢铁业，只有合理的危机竞争战略才能提升其国际竞争力。笔者从以下方面来解析中国钢铁业成长战略：

    1、他山之石可以攻玉

    借鉴世界钢铁工业的发展战略：

    ◆世界钢铁生产能力过剩，生产重心向发展中国家转移。

    近年来，随着世界经济一体化进程不断加快，世界钢铁生产布局也相应地发生了重大变化，钢铁生产重心逐步由发达国家向发展中国家转移，1950年所有发展中国家钢产量占世界钢产量比重仅为2%，然而到2007年仅中国的钢产量就占36.4%，西方发达国家的份额大大减少。

    ◆国际钢材市场竞争更趋激烈，竞争焦点集中在高附加值产品。

    在世界钢材贸易结构中，板管材占贸易总量的70%左右，工业发达国家和地区钢材出口以高附加值产品为主，出口钢材中，板管比达70%以上。目前和今后一个时期，全球板带材产能仍将大于需求，冷轧板、不锈钢板、镀锌板等设备的开工率只有70%左右，贸易价格波动大的状况不会在短期内缓解，市场竞争只会更加激烈。

    ◆钢铁产业与高新技术融合加深，技术创新步伐加快。

    世界钢铁工业出现了两轮大规模的技术创新高潮，在不到半个世纪的期间内，大致形成了三代炼钢技术。技术创新活动大大提高了钢材的产量和质量，推动了先进产钢国从吨位扩张到结构优化的战略转移。日本、美国、德国、韩国积极参与这两次大的技术创新，使他们不仅成为世界产钢大国，同时也使他们在世界钢铁市场上赢得了竞争优势，成为了世界钢铁强国。

    2、成本领先战略

    成本领先战略又称作低成本战略。近年来，全球钢材消费量的旺盛增长，刺激了铁矿石、焦炭、能源和物流费用的大幅扬升，造成了在2008年金融风暴到来时，我国钢企最大的困难不是钢材价格的下跌，而是大量高成本库存的消化。所以，四季度的全行业亏损是毫不奇怪的。

    如果能够有效控制上游行业的成本，企业的压力将会减小很多。而对原材料控制主要以下几种类型：一是自身拥有铁矿石、煤炭资源，可获得比市场价格低的原材料；二是能够通过长期协议锁定原材料价格，可保持成本的稳定和可控；三是由于地理位置或交通便利可获得低于市场均价的铁矿石、煤炭等。

    3、加强行业协调指导促进兼并重组

    中国钢铁工业协会会长张晓刚谈到：中国钢铁产业做到了世界第一，但却没有话语权。跟人家议价，对手在全世界只有三家，集中度非常高，结果导致每年人家要涨多少，你就得涨多少，你都得接受。日本和韩国只有两三个钢厂。如果中国有10个大型钢铁企业承担80%的钢材生产量，那也足够了。而现在中国的钢厂有1000多家。

    实际上，国内钢铁行业的重组兼并早在上世纪末就已风生水起，1997年邯钢兼并舞钢，1998年宝钢重组上海冶金(即上钢)和梅钢。然而此后却一度停滞不前，直到2005年才又渐入佳境。政府在不同场合都表明了支持和鼓励钢铁企业战略重组的立场，企业层面的实质性重组逐渐升温，2006年唐钢、宣钢和承钢合并成立新唐钢集团，2007年宝钢收购八一钢铁，2008年济钢和莱钢合并组建山东钢铁集团，唐钢、邯钢牵头组建的河北钢铁集团，广西与武钢开展的广西防城港钢铁基地，广东与宝钢开展的广东湛江钢铁基地项目，种种迹象表明国内钢铁业的整合重组已进入全面加速期。

    国内钢铁业重组并购最大的特色在于行业协会协调，政府有关部门推动。具体形式主要包括三种：政府资产无偿划拨、并购方增资入股、合作新项目。

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