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驾驭商界的“女舵手”

2008/10/10/17:48 来源:中国五金样本库 作者:鲍李俊 赖晓

    以激励和宽容做好员工方面的“人本”。员工是企业的支柱,对待员工华联从不吝啬,其工资福利占同行中的首位,每年春秋两季的员工郊游,每年一次的身体检查……都在激励着员工们的工作热情。对每一个小小的投诉,商厦领导都予以关注并能够及时作出回答和妥善处理。商厦在处理员工对消费者购物时的一些小过失、小失误酌情予以宽容。华联员工都说吴董像对待家人一样对待下属。此外还通过组织培训学习、文艺活动等,提高员工素质的同时也加强了团队精神和企业凝聚力。服务质量平稳上升,回头客越来越多,信誉越来越好,形成了良性循环。

    饮水思源,爱心回报社会

    如今华联已然成为城市方向识别的一个“标的”,与消费者对它的青睐与信任是分不开的,消费者就是维系“标的”的根基。吴福爱曾经说过“社会效益也是经济效益,有了经济效益决不忘回报社会。”这句话决不是简单的口号或者标榜,而是有真实的行动在证明。不管是帮助农民打响农产品知名度的“首届下山门杨梅节”、“首届上仁葡萄节”,还是帮扶贫困大学生、孤苦老人,都是华联坚持“服务人民、奉献社会”的真实体现。

    “航船顺航不仅需要舵手,也一样需要全体船员的共同奋进”,吴福爱董事长在采访结束后谦虚的说,“华联能够顺风航行成为商海中的旗舰,不是我一个人的功劳,我只是做好本职工作而已,主要还是华联拥有一套审时度势、善抓机遇的领导班子,一批强烈集体荣誉感团队精神的员工,以及‘优质商品、合理价格、规范服务’的经验理念和以人为本的管理模式,几个方面相辅相成,缺一不可。”

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