别人是淡季 我们却是旺季

－－－－浙江忠恒靠自主品牌赢发展

  　本报讯 “目前，别的锁厂大多已进入了淡季，而我们忠恒却仍是旺季，产销形势很好。今年8月底止，我们的产值、利润与去年周期相比，增长了30％以上。”浙江忠恒锁业总经理柳小勇这样告诉记者。

    位于浙江缙云县黄碧街工业区的浙江忠恒锁业有限公司，成立于1992年，目前主要产品有防盗门锁、防火门锁、防盗防火锁和室内门锁四大类。规格品种达200多种，为国内外上千家企业配套。“忠恒”牌商标2007年9月获“中国驰名商标”。在业界中，“忠恒锁业”享有较高的美誉度知名度。

     “是坚持走自主品牌之路，为忠恒赢来了发展契机”，柳小勇总经理深有感触地说。他说，多年来，忠恒锁业始终把“建百年忠恒，创国际品牌”作为企业发展远景，公司坚持走自主品牌之路。柳小勇说，贴牌的生意，利润最高我们也坚决不做。忠恒锁业只有凭好的品牌档次和产品质量才能赢得巩固的市场，而靠市场炒作，偷工减料降低成本，降低质量来抢市场，只能短期获利，对企业品牌来说，信誉来说无疑是自杀。我们不会这样去做。

    柳总认为，品牌需要靠质量、价位、定位、企业文化等多方面来支撑。为了提高产品质量，“忠恒”从培养全员质量意识开始。近年来，公司上下广泛开展了“客户意识”教育活动。该活动的宗旨是让车间的每一名生产工人都把下道工序视为客户，对下道工序负责，不让一件质量不合格产品流到下道工序去，树立对下道工序负责的意识，就是对客户负责。同时，下道工序作为“客户”，有权力将上道工序流下来的有质量问题的产品退回到上道工序，并要求赔偿，这就是“客户意识”。而对管理和技术部门来说，车间一线就是客户，要对客户做好服务工作保证做到，要让客户满意，首先让内部“客户”满意。

　　  在“客户意识”的指导下，忠恒公司抓质量从源头抓起，一方面对产品原材料严格把关，另一方对各个环节、工序，严格执行“首检、巡检”制度，按ISO9000：2000版要求，从细从严。为了保证质量，同时提高效率，忠恒公司去年投入100多万元，先后将原来的钻孔、车床、冲床、切割机、拉糟机等设备一律换为全自动的机器。“自动化”不仅减少了人工成本，提高了工作效率，还有效地提升了产品质量。

　　  在品牌创新的同时，忠恒锁业十分重视科技创新。公司每年都有几十种新产品在开发，每年至少会有5款新产品投放市场。柳小勇说，最近，公司又成功开发了一种新型的专利产品——防火防盗叶片逃生锁。据柳总介绍，该锁具有A、B功能，填补了国内空白，已赶上了世界水平。他说，以前的锁用锁芯有齿，现在用叶片替代。安装上这种锁的防火防盗门，人们在危险的时候可以直接按下把手，迅速安全逃生。最重要的是这种新型的叶片锁的防技术开启性能更强，在10亿把锁中互开率几乎为零。而且每把锁都设置了编码，功能与公民身份证一样。只有生产企业能够解码，并配制新钥匙。

　　  柳总还告诉记者，“忠诚待人，恒心做事”是他的原则。为了将忠恒打造成百年企业和国际品牌。忠恒公司在人才引进上也颇下功夫，每年都要去广州、温州、东莞等五金产业发达的地区挖掘，寻找人才。最近公司已从以上地区招到了一批有经验的管理、技术和营销人才。为了提升“忠恒”的品牌地位，“忠恒”坚持不降价。据说忠恒的锁每把都比同行的同类产品至少要贵2元。忠恒锁的价位的质量已成为业界的“标杆”。为了企业发展，公司还在优化客户和内部降耗节能，控制成本等方面大做文章，以确保健康发展。

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