泵阀之乡众企业联合重组求突围
2008/10/9/13:32 来源：生意社几年前，温州锁具行业的八大“锁王”——“五洲”、“坚士”、“宝得利”、“霸力”、“华光”、“金马”、“金得利”、“康佳”共同牵手，组建了亚洲规模最大的制锁企业“强强集团”。这成为温州企业间横向强强联合的经典案例。
如今，永嘉泵阀行业遭遇温州锁具行业类似难题——企业“低、小、散”，产业发展遇到困境。怎么办？永嘉泵阀行业一些先行者勇敢地选择了联合重组之路。如中国宣达实业集团与浙江耐森阀门公司，最近就选择了“1＋N”的合作之路。
近日，与温州市区一江之隔的永嘉县瓯北镇，召开了一个“企业联合重组与品牌推进会”。在场泵阀业老总纷纷表示，永嘉泵阀企业要想突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。部分老总在会后当即付诸行动，谈论起联合细节。
曾经优势不在
永嘉县是中国泵阀之乡，是国内最具影响力的泵阀专业生产基地。据统计，永嘉泵阀生产企业多达1000多家，规模以上企业375家，全年实现工业产值130亿元，占全国1/4的市场份额。
“永嘉泵阀业优势是生产规模最大、企业最集中、规格最齐全。但这些优势渐渐成为过去，现今困局已接二连三地出现。”永嘉县有关人士认为，近年来，除了所有企业都面临的银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素外，永嘉泵阀业还遇到节能减排的压力。在这样的新形势下，一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭。
“永嘉的泵阀企业做梦都想把产品卖到国家重大工程项目去，可中小企业不具备这样的科技水平，也没有财力去创新！”永嘉泵阀行业常务副秘书长陈文荣告诉记者，目前永嘉泵阀业面临四大困境：一是“低、小、散”问题，目前最大企业年产值仅4亿元，而国际泵阀跨国公司规模均已上10亿美元，是永嘉最大企业规模的几十倍；二是科技水平低，产品很少进入“西气东输”、“三峡工程”以及核电站主体工程等国家重大装备工程领域；三是同行业重复投资和重复生产，低价竞争使企业无利可图甚至亏本；四是品牌不响、效益不高，许多出口产品贴牌加工，巨额利润被外商赚取。
陈文荣等业内人士认为，要突围必须联合：光CE之类国际认证年费就要几十万人民币，小企业难以承担，更别提海外品牌推广；而对大企业而言，现有订单忙不过来，企业生产规模无法跟上，需要小企业转移订单；再则，即使一家大公司，要单独研发高端技术，打造国际品牌，企业财力仍显不足。联合成了必由之路。
1+N适合永嘉泵阀吗
联合重组选择什么模式？这是联合企业所需要面对的第一个问题。而记者了解到，永嘉泵阀业今年年初开始试点，中国宣达实业集团已先与浙江耐森阀门公司联合重组，选择了“1＋N”——也就是1家大企业联合N家中小企业的模式。
永嘉泵阀协会会长、中国宣达实业集团董事长叶继宣透露，今年年初，宣达集团就有意识地寻找合作对象。4月，浙江耐森阀门有限公司主动找上门，经过一番谈判，双方发现，无论经营理念还是合作事项都比较吻合，于是一拍即合，两个月后即达成了合作的基本框架。
“耐森阀门虽然实力不是很大，但却是一家有着多年蝶阀生产经验的老企业。
关于“永嘉泵阀、企业重组”的资讯
- ·民营钢企更待“嫁娶”(8.11 12:58)
