12年前，大学毕业不久的苏显泽随其父苏增福创立苏泊尔。2004年苏泊尔以6000万资本金独立拆分上市，2年后市值29亿。这家已成为国内炊具行业龙头的公司却在以每年30％增长的成长期转手于人，并引来竞争对手的议论纷纷，引入SEB是否说明苏泊尔在现有格局下的发展，在技术资金等方面遇到了瓶颈？

    苏显泽曾说过，未雨绸缪是企业赢得未来的关键，俗话说：人无远虑必有近忧。苏泊尔要成为世界一流的企业，就必定要对企业下一步发展打下坚实的基础。

    苏泊尔并不缺钱，如果不采取与SEB合作完全可以一步一步走下去，但是这里有两个问题：第一是苏泊尔的快速发展需要强大的资金支持，这种情况2004年遇到过一次，上市后4亿元的募集资金起到了很重要的作用。第二是需要更多技术上的支撑，在面向中高端的消费层面，技术卖点最主要，巧妇难为无米之炊。而SEB的发展轨迹与苏泊尔很相似，也是从压力锅生产介入小家电。SEB的技术与苏泊尔合作能给消费者带来更多的选择。

    因而这次交易更多地关注企业价值。比如说三星，这家企业的大股东全都在华尔街，但是人们都认为它是韩国的民族企业，因此从长远来看，一家企业在谁手上并不重要。