面对目前钢材价格持续上涨，劳动力成本不断增加的压力，张安喜认为，可以很好地解决这些难题。“我们正计划充分利用新园区的先进技术和设备，大力提高劳动生产率，并实现公司确定的3亿元的销售目标。为此，我们制定了一整套实施方案，首先是通过供应链协调控制、集中采购等机制，降低采购成本，有效地缓解原材料价格上涨对成本的影响；第二，我们打算把技术水平不高，在生产中不占核心位置的产品外包出去，公司大力发展技术含量高、附加值高、有核心技术的产品，进而提升公司的劳动生产率，把拳头产品做大做强，向市场要效益，把企业打造成为技术密集型、资金密集型企业；第三，我们要大力提升品牌竞争力，通过开展技术交流、品牌营销等手段，大力提升品牌的含金量；第四要大力引进技术人才和管理人才，提高企业核心竞争力，依托自身强有力资金、品牌和管理优势，对行业进行重组整合，形成规模效益。”

    张安喜告诉记者，目前中国生产轴承的各类企业有上万家，各种经济成分的都有，但真正上规模、有实力的企业寥寥无几。这些企业为了争夺国内和国际市场，不惜大打价格战，在无序竞争、弱肉强食的市场中不断地进行内耗，使中国轴承行业没有能力与国外强手进行竞争，这样的现状不利于整个行业的健康发展。

    中国轴承行业要崛起，就要在与国际轴承强国、跨国公司的较量中赢得主动，比肩世界品牌，就必须加强行业自律，逐步走兼并联合道路，将上万家公司逐步通过整合形成实力强、专业度高的多家大公司，才能更好地发挥人才、资金和技术之优势，壮大民族轴承工业。特别是在目前成本持续上涨的市场环境里，中国轴承行业更应该联合起来，做大做强，压力面前勇往直前，实现中国轴承产业升级的战略转型。