破解误区

    (1)无法与上司实现顺畅沟通，将影响上司对于个人工作成绩的判断与评价，进而影响到上司对个人的看法；

    (2)为避免有拍马屁之嫌，被动地与上司建立联系，从而对于与上司的交流产生压迫感，容易产生职业疲劳；

    (3)把发脾气简单地理解为关系不好，就会忽视对自身问题的检讨，导致自身没有得到提升和完善。

    商振有话说

    有句话讲：“不求文章中天下，但求文章中考官。”你不是要所有的人都满意，而是让关键的人满意，在职场中，这个关键人就是你的上司。与上司建立良好的沟通交流，不是什么拍马屁，甚至本身就是工作的一部分。

    下属与上司的关系

    下属与上司究竟应该是怎样的一种关系？一项工作的顺利实施，肯定离不开上司的支持。如果不能获取上司的支持，工作中出现困难和问题的时候是很难解决的。同时，工作的目的本就是为了获得上司的肯定。如果上司不肯定工作成绩，自己肯定就不会得到一些物质及精神上的奖励与肯定，没有这些，那工作又是为了什么呢？另一方面，上司的所有工作业绩其实是由下属来完成的，没有下属的支持，他也不可能获得他的上司的欣赏与肯定。由此可见，下属与上司的关系应该是：“我借风威，风助我势。”

    不愿意拍马屁(2)

    汇报工作算不算拍马屁？能如实准确地反映出自己的工作成绩是需要功力的，因此向上司汇报工作成绩本身就是一项工作能力。但李远却把汇报工作这个事情想错了。在李远的意识里，主动汇报就是“吹嘘”，甚至是为领导歌功颂德。正是由于这样的思想存在，他才会把这些看成是“拍马屁”，其实根本不是这个样子。

    和同事的关系“人缘好”，为什么到了对待领导就成为“阿谀奉承”了呢？李远的交际问题首先是对于交际的错误理解。其实对待上司也好，对待同事也好，所有的人际关系都是在做一件事情：营销自己。例如李远认为自己“工作成绩不错”，把它理解为一件商品，那么他的上司就是他的客户。李远没有升职，可以理解为客户没有购买他的产品，这和自认为天底下最完美的商品却不被客户所接受一样。问题在哪？一是商品只是他自己认为好而已，二就是他缺乏营销意识或者营销的方法不对，至少没有让客户接受。有了这种营销的意识，李远就不会将主动与上司交流看成是“拍马屁”了。

    上司不是我爸爸

    领导为什么对李远的成绩“视而不见”？其实不是他“视而不见”，而是他根本没有看见。一方面，作为上司，他有很多的工作要做，他不可能每天在那里观察李远今天做了什么事，取得了哪些成果。而另一方面，李远又不主动汇报自己的工作，那上司就根本不知道李远在做什么，又从何谈起对他的成绩进行表扬呢？

    “上司不是我爸爸”，这是我经常在培训时说的一句话。意思是：上司不可能如自己的父亲一样，时刻关注着、保护着、体谅着、原谅着你，因此我们必须顾及到上司的感受。