如何看待当前陶瓷行业的大变局？当前行业的大变局可以用“困局”与“突围”两个词来概括。何谓困局或困境？在前几个星期报道了佛山的13家陶瓷大企业约定6月涨价5%-10%，接下来的一条是“佛山100多家陶瓷厂的水煤气项目被叫停”，今天陶城报的头条是“疯狂股市令陶瓷上市企业身价暴涨”。我想，应该怎样描述当前陶瓷产业的困境？我认为前面提到的陶城报头条消息“陶瓷企业集体提价”的新闻里已经写到了，所谓的困境主要表现在： 

    首先是资源的紧缺导致原材料持续上涨。最近听说6月3号，中国有色冶金总会镐铪分会要在海南召开研讨会，就镐铪等陶瓷行业重要资源的战略性开采和利用展开研讨，佛山陶瓷界的一些重量级人物会应邀参加。 

    第二个困境是能源的紧缺。目前行业的油价已经上升到了3000多元一吨。资源紧缺是束缚未来中国发展的重要因素，作为资源型的陶瓷行业更不例外，最近新闻报道在唐山地区发现了储量达10亿吨的大油田，连国务院总理都激动得睡不好觉。 

    第三个困境是出口退税的持续下降。由早期的13%到今天的8%和5%，应该说降为零也是可以预期的。最近在福州召开的中国硅酸盐学会陶瓷分会2007工作会议上，福建德化县专门负责陶瓷的原副县长就专门带队到北京发改委提意见。德化县是专做日用陶瓷的，绝大部分出口，国家不断调低出口退税率使行业面临着生存危机。 

    第四个困境是人力成本的攀升。作为陶瓷行业来讲，过去工人有工资就行了，现在不仅仅讲工资，还要讲福利。记得去年《陶城报》还报道了这样一则新闻：南庄某家企业因为食堂的卫生环境差，使一个上百万美元的订单飞了。之所以会发生这样的事，是因为发达国家普遍要求企业通过SA8000认证，供应商如果SA8000不过关，就不要想接定单。包括我们国家在内，现在对和谐社会的强调，对劳资关系的普遍重视，使得用企业工成本大大增加。特别是80年代后出生的人普遍对工作环境的要求很高，看重人性的关怀，这些大大增加了企业的综合成本。 

    上面的四个困境，既属于佛山陶瓷，也属于全国陶瓷。陶瓷行业既然处于困境之中，突围成为必然之举。何为必然之举？我是这样理解：我们如果经常关注媒体财经报道，或者对产业经济有所涉及，那么我们就知道：经济学界有两个名词，一个叫“洼地效应”，一个叫“候鸟经济”。“洼地效应”是阐述资本由资源劣势地区向优势地区转移的经济规律，就像“人往高处走，水往低处流”。资本由资源劣势地区向优势地区聚集，就在优势地区形成了所谓的“洼地效应”。陶瓷企业生存和发展的资源条件，包括原材料、燃料、人工、土地价格等等各方面。资本由资源条件劣势地区向资源条件优势地区流动的过程，可以描述成候鸟经济现象。在市场经济的环境下，所有的企业本性上都是候鸟，逐利是企业的本质，这一点决定了它成为候鸟。特别是台资企业，它们的候鸟习性更厉害。比如说早期的台资企业聚集在珠江三角洲的东莞、中山，因为改革开放初，这里的资源优势好，土地、劳动力成本低，后来台资企业就转移到长三角的苏州等地。台资企业在发展过程中，特别会利用各地招商条件的差异，赚取资源收益，它们总是象候鸟那样不停地迁徙。 

    从“洼地效益”与“候鸟经济”的角度看，我认为佛山陶瓷的转移是必然的趋势。佛山随着去年下半年新一届的党委、政府的成立，整个产业政策有了新的变化，几乎可以描述成“佛山新政”这样的概念。