设若有一种光热吸收探测设备，在2008年我们将会发现中国的太阳光能将在两个高度区被集中吸收。

    一个是大致三四米的空间，一个是大致二三十米的空间。前者是在广大农村的平房上，后者是在城市的十二层以下的建筑上。前者我们称之为“低位阳光”，后者我们称之为“高位阳光”。前者的新农村太阳能热水器市场我们称之为“低位阳光市场”，后者的城市集体安装市场我们称之为“高位阳光市场”。

    在“十一五”末中国太阳能热水器市场将要翻番的宏大背景下，集中安装工程化市场之路和农村市场之路每条路都值得幸福地期待，每条路的终端市场都将毫不逊色于今日之太阳能热水器市场的销售总值。已无须再重复鲁迅先生的话语：世上本无路，走的人多了也便成了路。这两条路在时下看来，必定是两条罗马之路。三五年之内，哪条路都将是300亿元以上的市场。然而，一条是左前方一条是右前方，一条是列宁苏联式的城市致胜之路，一条是毛泽东中国式的农村包围城市之路。市场如此，企业当如何呢？

    政策推动下的市场细分是如此泾渭分明，然而以逐利为本质的企业总是难以取舍，或许将有一大批企业在三叉路口徘徊。吃着碗里的看着锅里的陈旧命题将在一部分为数不少的太阳能热水器企业身上上演。既要做工程化市场又要搞新农村市场将为一批企业所选择。企业的资源有限，集中力量做精做透一方面，这也将为一部分明白事理者带来取舍的烦恼。太阳界文化发展中心研究部认为，2008年的中国太阳能热水器企业将分为三个群体：一是“高位阳光路线”的企业群，这批企业走工程化之路，将集中资源将自己打造成为“太阳能热水器工程专家”；一是“低位阳光路线”的企业群，这批企业走新农村市场之路，将会将渠道重心下沉又下沉，下到村、下到组，集中精力把自己修炼成为“新农村太阳能热水器专家”而攻山夺寨。“高位阳光路线”和“低位阳光路线”的企业将分别沉淀和积累各自的核心竞争力，从此在各自的战场上长驱直入，随着市场而发展壮大。

    那么第三种路线呢？这将是“双位阳光路线”，即极少部分企业将两条腿走路，实现两个市场的利益均沾。然而第三条路线上将会出现一大批不自量力的中小企业，最后哪方面都做不好，哪方面都会沦落为末流。这个可怕的结果将成为不可避免的悲剧，因为，逐利及利益最大化是企业的本质。只有极少数企业，才能成为全能冠军。太阳界文化发展中心研究部经过一年多的调查研究认为，2010年末中国市场将出现三个产销量过百万台的企业，太阳雨、桑乐和皇明。至于这三个企业是否会走“全位阳光路线”则取决于他们自己的战略，而当下八名之后的企业若不偏重某一条路线，妄想成为全能冠军或许就是一种妄想。

    阶段性的三位路线划分，并不妨碍多年蓄势之后的专家型企业向全能型企业转型。因为“全面??专业??全面”的历史轮回是自然的规律。当工程专家型企业或农村市场专家型企业成功之后，照样可以向实现全能理想的目标华丽转身。其时资本、资源等皆备，迂回曲折前行，四渡赤水的成功才会曙光照耀。

    当宏观大政将阳光分层吸收之后，我们可推断一下中国太阳能热水器产业在2008年开始的新生态。

    企业群体分化，三位路线各行其道。这个观点前面刚刚谈过，此处不再赘述。只有一点需要再罗嗦一下，“三位路线”的抉择是一个艰难的过程，身在庐山中少有自知者，将有一大批企业选择“双位阳光路线”，在未来时日中时左时右时将有限资源分散，从而将自身带上衰弱之旅。再者，“双位阳光路线”并不是绝对限制各类企业禁入的，当我们选择农村市场的路线时，并不妨碍我们在整体范围内为工程市场留有一定空间，并不妨碍我们在部分区域市场成为“高位路线”。