蒙牛酸酸乳＆超级女声事件营销取得了空前的成功，举世惊羡。其实这只是蒙牛一系列超级营销中影响面最广的也是最精彩的一个，从“打造中国乳都”→赞助春晚→神五捆绑→超级女声，事件营销在蒙牛的手里已经越来越娴熟，演绎成一场场超级营销了。
去年，蒙牛酸酸乳＆超级女声的事件营销搅动了全中国，超女和全国女生疯了，酸酸乳火了，地球人都知道了。蒙牛酸酸乳市场业绩由原来的7亿元窜升到25亿元，05年初，蒙牛提出要在2004年销售额60多亿元的基础上达到100亿元的目标也实现了，达到了108亿。这是举世皆惊的营销奇迹。但是蒙牛却不能有丝毫的大意和喘息。同在草原上的对手伊利大打体育牌，夺得2008奥运会赞助权，请刘翔、郭晶晶做形象代言人，一套组合拳下来，投入很大，整出的动静也不小，成效也是有目共睹的，其主营业务实现收入达到121.75亿元。
蒙牛只有用老牛的韧劲，以火箭的速度，做草原上跑得最快的牛，以比竞争对手更快的速度把销量和利润做上来，才能稳立不败之地。
事实上，超女等事件营销对蒙牛销售业绩的提升，是实实在在的，不容质疑。从无论从传播的角度还是从销售量考量，蒙牛的事件营销已经达到了高段位，可以谓之超级营销了。
事件营销，蒙牛占居高段位
业内对事件营销有一个“三段论“。出点钱，把自己的品牌名字贴在栏目前面就完事，这是最初级段位；如果在赞助贴上名字之后，还会用广告在栏目播放前后呼应一下，然后地面渠道用海报、POP、DM单、产品外包装等配合一下，即是第二个段位；第三个段位是最高级的段位，它的运作是整合的，将企业的品牌调性、定位、传播计划、销售淡旺季、区域销售计划、执行力等全盘糅合到一起。蒙牛无疑接近了最高段位。蒙牛作为市场中的追赶者，用各种办法赚取消费者的眼球拉动销售，是必需的。我们不必苛求蒙牛一切都要完美，但蒙牛只有做得更快更好才能在竞争中持续领先。
企业在创业阶段，在没有摆脱生存困扰的时候，要靠长板营销才能成功，但是企业在壮大起来之后，仅用长板就不够了，因为你面对的市场、对手和消费者是全方位的，每一点漏洞都不是小数目，都有可能被对手利用。
