--访上海标五高强度紧固件有限公司总经理黄文弄

    上海标五高强度紧固件有限公司是上海集优机械股份有限公司下属全资子公司，2006年随集优公司在香港上市（股票代码：HK2345）。

    上海标五的紧固件出口业务由集优公司出口部独家代理，共同组成了集优公司下属专事紧固件制造、加工与销售的业务板块。

    上海标五自1981年从事紧固件出口业务以来，出口创汇快速增长，从1981年447万美元上升到2006年14662万美元，2006年内销达到1.2亿元人民币。

    2003年—2006年，上海标五连续四年名列中国紧固件行业出口第一。

    2007年1—9月份，上海标五克服退税率大幅下调、人民币持续升值、钢材和运费涨价等重重困难，实现了销售收入10.8亿元，同比增长了15%。

    发展物流整合供应链

    近几年，中国紧固件企业遍地开花，形成了紧固件行业的价格战，不少企业高举“物美价廉”的牌子吸引客户。2007年出口退税下调、人民币升值、原材料涨价等等情况使紧固件企业的成本过快增长。成本增长在相当程度上抵销了销售额的增长。在这种情况下，上海标五率先采取了发展物流，整合供应链，大幅减低成本的措施。

    中国企业本来在基于产品创新的超额赢利方面较之发达国家企业就不占优，而供应链上的支出又使得原本不丰厚的利润变得更加微薄。一般，企业物流仓储成本占据销售成本的30％——40％，这一直是中国企业苦恼的老大难问题。再加上紧固件产品种类成千上万，使用面相当广泛，客户要求小批量、多品种；制造企业要求大批量、少品种。在大多数情况下，只有通过紧固件物流中心，才能把需求方和制造商连接起来。

    为解决降低成本问题和满足客户的要求，上海标五建立了8.3万平方米的紧固件物流中心，实现从制造业向流通业发展。

    用先进的物流技术建设紧固件物流中

    企业微观物流建设是社会大物流建设的重要组成部分，物流建设是促进企业提高加工制造能力的重要手段，也是紧固件流通业发展的基础。近年来，上海标五引进了先进的综合物流处理技术，使紧固件物流逐步做到：存储在自动仓库、流动在输送带上、配货由信息控制。

    上海标五的紧固件物流中心拥有从日本引进的全自动立体仓库设备，具有7万多只托盘的仓储配送能力，运用了ERP信息系统来提高配送效率，年均出货能力达到18万吨。内建有三个在产品自动立体仓库和二个成品自动立体仓库，分别负责四个加工车间的产品存储和产成品和包装材料存储。各加工车间与各立体仓库之间根据生产加工需要可通过空中或地面物流输送带连接及时输送。

    上海标五通过建设物流中心，形成了紧固件供应链的新的经营模式，让集中的物流代替分散的物流，让物流的速度代替物流的空间，在100亩土地上，创造出高于同行占地几百亩土地的经济规模。

    物流中心方便自己也方便别人

    上海标五依托物流中心，调整产品结构，拉长了紧固件产品线。