——访上海斌盛电子机械有限公司总经理李赞华先生

上海斌盛电子机械有限公司总经理李赞华先生

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    在风起云涌的机床制造领域，上海斌盛电子机械有限公司仿佛一颗冉冉升起的新星，在东海之滨大放异彩。

    斌盛从浙江黄岩一家十几人的私人作坊，经过创业初期的艰辛与市场多年的洗礼，逐步发展成为如今占地33000m2，建筑面积16000m2，拥有一栋四层办公楼、5个大型车间的现代企业。其中，经历了怎样的生存与发展的考验，实现了怎样的“蜕变”？为了寻求答案，为了更近距离地感受成功，记者走访了上海斌盛电子机械有限公司总经理李赞华先生，在斌盛公司宽敞明亮的会议大厅里，李总用简洁而睿智的话语道尽创业历程中的苦辣酸甜，与我们共同分享了斌成长路上的宝贵经验。

    革新与蜕变，共历成长的阵痛

    上世纪80年代初，浙江省台州市黄岩区机械行业开始兴起。李赞华兄弟三人怀着共同的创业梦想，携手创建了浙江黄岩泰峰数控机床厂。为了扩大品牌知名度，推广机械产品，李赞华先生率领其团队走南闯北，不懈努力，积极开拓市场。为使企业品牌冲出亚洲，迈向世界，泰峰数控机床厂迁址上海金山枫泾镇，正式更名为“上海斌盛电子机械有限公司”。

    作为企业的最高领导之一，李总始终与企业风雨同舟，共同成长。多年来，斌盛曾面临诸多挑战：资金限制、

    开拓市场、企业变革、观念转变等，其中，最令李总记忆犹新的是家族企业变革历程中所必经的阵痛。几年前，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的组织机制障碍、人力资源的限制、不科学的决策程序导致失误等弊端就显现出来。人才流失、资金短缺、产品淡销等一系列问题困扰着斌盛。此时，管理层深深意识到：企业改制势在必行。

    “改制的初衷是解决当时公司骨干人员留不住的问题，当时想了很多改革的思路。推行岗位责任制、调整工资核算办法、加强工艺管理，同时采取了很多行之有效的技术控制措施，抓好产品质量，使产品质量产生质的飞跃。”事隔多年，追溯当初，李总仍是百感交集。

    “发展需要有一个好的思路，尤其是要有一个好的体制。”旧的平衡被打破，新的平衡则须重新建立，公司最高管理层的思想锋刃又探到了企业改革中最坚硬的几块“冰冻”的土层——用工制度、分配制度、人事制度改革。他们在探索和实践中找到了答案：企业需要有一种全新的机制，一种从上到下公平竞争的市场机制。经过几个月细致探讨、反复论证与不断求索，一套相对公平的新型劳动关系和用工制度终于尘埃落定。面临一连串的挑战，李总认为，一个成功的企业，需要经受一个又一个困难的锤炼，最关键是依靠与员工风雨同舟、荣辱与共的精神力量，化危机为转机，以厚实的基本工艺，时刻保持领先优势。斌盛以ISO9001：2000质量保证系统作为管理工具核心，让管理、财务、营业、研发、生产和品保各部门互相紧密协调配合，构建了坚实的管理团队。

    “‘管理’课题离不开人，企业必须用组织来管理、以团队来运作，因此，管理者应培养领袖魅力与领导气质，同时，企业制度的建立，也必须由内部产生，完善系统化、规范化管理是当务之急。”