我们国家有句俗话：“外国的月亮比中国的圆”，借以讽刺那些盲目崇拜发达国家的国人。小时候第一次听到这句俗话并明白了其意思后，为了验证自己是不是也在此列，等着一个农历十五的时候赶紧看了看我们头上的月亮，天哪，比国外的圆多了。于是，我的心也放了下来，庆幸自己还保留着爱国者的头衔。

    其实，外国的月亮圆不圆与爱国无关。在这个信息时代，整个世界都是一个大的地球村，每个人都有作出自己认为正确的选择，这个选择的前提是不损害、妨碍别人的正当权利。我想，每一个从发达国家回来的国人，都会深深感受到发达与发展中的差距，这差距是全方位的。这种差距我们必须承认。

    外国的月亮究竟圆不圆？作为个人要考虑，作为企业更要慎重考虑。2004年，外国电子商务最圆的月亮“亚马逊”左手晃着1.5亿美元的橄榄枝找到了当当，当当因不愿被大资本控制，只欢迎策略投资，拒绝了这个诱人的橄榄枝。而亚马逊右手的那支7200万美元的橄榄枝却把卓越晃花了眼，匆忙把自己嫁了出去。

    中国电子商务领域的B2C双雄，当年对待外国电子商务最圆的月亮“亚马逊”时两种截然不同的态度，为今天中国B2C格局的大变天埋下了伏笔。

    5月25日，当当网宣布与搜狐签订框架性合作协议，合作主要集中在市场推广方面。双方将共享用户资源，进行广告投放等形式合作。据称“双方在四月份已经合作过，效果很好，最终确定长期合作是在五月份。这是当当网成立以来最大规模的一次合作。”

    在此之前，2006年搜狐是将商城直接转包给卓越，但后因双方发生利益争执，卓越网以搜狐商城并未给自己的带来想象的交易额、利润，拒付约定费用，而搜狐则以卓越违约，一纸诉状将其告上法庭，至今该案仍未审结。

    比合作殊途更直观的是市场份额数据。2006年易观数据显示，卓越网市场份额为10.71%，还不到当当网(市场份额为26.87%)的一半，差距进一步拉大。在并入亚马逊的全球盘子以后，卓越网本该拥有有更充裕的弹药、更精干的团队、更高明的技术，谁知结果却蛮不是那么回事，两年下来，卓越的市场份额不增反减，营业收入几乎还是原地踏步，而据报道说，其去年的亏损额度很大，所有这些，是不是很奇怪？

    左右看看，至今似乎还没有哪家跨国互联网巨头有在中国市场成功的先例。雅虎、eBay、MSN、Google无一例外遭到本土企业强劲狙击并全面反超，不得已一再改变在华的合作伙伴和发展战略。雅虎、eBay、Google、MSN、亚马逊，这当今互联网“春秋五霸”中，都面临着一大堆棘手的问题。

    卓越和亚马逊的合作，或许更具有代表性。二者的分歧，根本在于经营理念上。

    经营上，卓越网一直沿着低价的精品模式发展。卓越网开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品，这使得卓越网开通一年就取得了骄人的业绩。同时为了保证低价，卓越网还自己定制产品，产销一条龙，增加了可供让利的空间。为了保证低价和送货服务的到位，卓越网一直保持精品模式。卓越网的库房面积一度只有当当网的三分之一；卓越网仅经营几千种商品，而当当网的商品种类早已达到20万种。