综观目前我国玻璃钢型材业的出口形势，考虑到众多玻璃钢型材企业出口基础的不同和出口业务量的大小，结合成熟行业的出口经验，对比国外一些出口行业的发展规划，笔者认为我国玻璃钢型材行业目前的出口有点“群羊”的无序效应，而缺乏“雁行”的有效模式。

    面对一片丰硕的草原，一大群羊低着头只顾着眼前鲜嫩的美草在头羊的带领下无序而又漫无目的地倒处觅食与游荡，一片片草地在它们过度的践踏与蚕蚀中变得茺芜了，造成植被的严重破坏与退化，与此同时，也许另一片更加鲜美的草地因无羊群的光顾而年复一年地闲撂着，浪费了宝贵的自然资源。这种“群羊”效应，与目前我国玻璃钢型材行业的出口局面极为相似，最大的弊端就是无组织，无纪律，突出地表现在一窝蜂，哪里热闹往哪里挤，真有点红火处卖肉的感觉，显得散、乱、差。过多的盲从导致了非理性的价格战，个别企业甚至不计生产成本，只要能出口，就削尖了脑袋往里挤，最终引发了价格大战，使我国玻璃钢型材产品出口遭遇重创。在这当中，我们看不到行业协会的影子，企业之间缺乏有效的约束与管理，没有一个明确而又整体的目标，各行其是，各自为政，就如同在草地上觅食的“群羊”，显得很是散乱；此外，对目标市场不明确，总是走一走，看一步，缺乏科学的市场分析和预测，只想着从同伴的口中抢一把“草”，没有一个整体的出口规划，对市场资源进行急功近利的恶性掠夺，终因低价倾销而丢了市常与此相反，“雁行模式”就比“群羊效应”而有序的多。你看那南来北往的雁阵，总是秩序井然，层次分明，目标明确，前后呼应。这种模式，对整合玻璃钢型材行业的出口优势，提高行业的整体效益有着积极的借鉴作用。目前，我国玻璃钢型材行业的出口根据企业的出口状况大体上可以划分为三个层次:

    第一层次是以国外独资、合资为代表的企业(以珠海中兴园复合材料有限公司为代表)，它们的产品质量好、管理水平高，有着广泛的国内外客户关系和熟练的进出口贸易经验，熟悉ＷＴＯ规则，电了商务水平和信息化程度普遍较高，开拓国际市场有着成熟先进的营销理念和网络渠道，在国际市场上有较强的优势和竞争力。