元月7日中央电视台《焦点访谈》节目播放《西轴合资之痛》，披露西北轴承股份有限公司被德国FAG轴承公司并购后，西轴的技术、品牌、市场最终全部被德方控制的教训。焦点访谈提醒国人，外资不是扶贫使者，外资是一群唯利是图的经济动物。

    “三步曲”成外资并购套路

    外资并购中国内地企业，大多走的是“合资--亏损--独资”三步曲的套路。

    西北轴承股份有限公司被并购是个典型案例。西轴地处宁夏银川市，是大型国有骨干企业。这个企业产品中的铁路轴承一项，合资前占全国市场的40%，利润占全公司的40%。该企业的NXZ商标是国家驰名商标，西轴也是宁夏回族自治区的利税大户。

    2001年，意图“市场换技术”的西轴，与德国FAG公司合资。合资公司中，中方占股份49%，德方占51%。中方以土地、厂房、设备、品牌、市场及生产资质入股，德方出资852万欧元。合资公司投入运转后，人们发现，FAG公司前两年并没有进行技术改造和有效管理，同时还架空了中方管理人员。第一年，合资公司亏损980万元，第二年，又亏损1300万元。

    连续两年亏损后，中方没有资金继续增加投资。这时，德方立即出资买下中方原来的49%股份，合资公司变成独资公司。改成独资后，富安捷公司的产品（实际就是原先西轴的产品）迅速通过了美国和英国的认证，开发了国际市场，生产检验技术得到提升，原来的亏损也变成了赢利。中方却丧失了品牌、市场、生产资质等多年打拼的成果。

    据了解，像西北轴承这样的情况在全国并不鲜见，有些地方已经形成为外商吞并中资企业的一种模式。

    徐工集团也吃过这样的亏。坊间盛传，一心要并购徐工的凯雷，其背后有卡特彼勒的影子，或者干脆凯雷只是卡特彼勒妄图并购徐工的中介，卡特彼勒才是并购后的合资企业的大东家。作为“财富500强”，卡特彼勒是世界最大的工程机械企业，是徐工的老朋友，也是老对手。早在1995年就与徐工集团合资成立了生产挖掘机的卡特彼勒（徐州）有限公司，可这是一桩苦涩的婚姻，徐工与卡特比勒总投资8200万美元，以中外方40∶60的股比，成立了生产液压挖掘机的卡特彼勒（徐州）有限公司。按照双方当时的合资协议，合资企业成立之后徐工集团将不得再生产挖掘机。随着卡特比勒不断作亏并增资扩股，早已取得合资企业绝对控股权。其后，卡特比勒从合资企业中获取庞大的利润。尽管这些年挖掘机市场正盛，仅2006年前四个月市场需求量就有同比70%的增长，但徐工却无法染指，欲哭无泪。

    2006年“两会”期间，全国政协委员李德水在接受记者采访时表示，必须坚决制止任何试图垄断中国市场的恶意并购，“如听凭发展，中国民族工业的自主品牌和创新能力将逐步消失，国内龙头企业的核心部分、关键技术和高附加值可能完全被跨国公司控制，甚至一大批骨干企业也将不复存在。”李德水的一番话如石破天惊般让国人警醒。

    并购变成“打劫”

    来自国际调查机构Dealogic的数据显示，2006年前11个月，外资并购中国企业共735起，同比增长1.3%，交易金额302亿美元，同比增长1%。