张惠生称，他是直接从厂家进的货，可是地摊上的货也是从义乌进的，地摊的成本低，打火机的售价也要比专柜便宜很多。由于设立专柜的成本较高，结果是生意一天不如一天，加上根本就无法做产品的售后服务和品牌，现在他只好重新考虑其他经营项目。

    许多做过温州打火机产品的经销商，都有过与张惠生一样的经历，对温州打火机品牌在国内市场推广的信心显得有些不足。

    北京一位多年从事温州打火机经销的老板告诉记者，目前代理温州打火机产品，遇到最麻烦的事就是，同一家企业的产品在市场上相互串货，其结果就是同一品牌的产品相互间打价格战，最后只能沦落为地摊货。温州打火机要想做好国内市场，就必须打出自己的品牌，而打品牌首先要改变营销策略。温州打火机企业要解决好同一城市市场的串货问题，通过代理、专柜以及其他市场运作，打出各自的品牌，不能以旧有的营销模式来运作国内市场。

    而假冒伪劣打火机的泛滥，同样制约温州打火机在国内市场的推广。由于知识产权意识淡薄，仿冒侵权事件屡屡发生，日丰打火机几乎60%的自主产品被人仿冒，但公司却无力遏制。这不仅使品牌形象在国际上受到影响，与此同时，也使企业产品转战国内市场遭到质疑。

    机遇与市场考验并存就在欧盟设限的同时，美国国际贸易委员会也因中国向其出口的特定打火机侵害美国Zippo公司知识产权为由，对经营该品种的中国打火机厂商说“不”。而且，这还将波及该品种打火机上下游的产品，且涉诉产品可能永远被排除在美国市场之外。面对欧盟和美国以及越来越多国家的技术贸易壁垒，我国打火机出口形势不容乐观。

    从另一方面来看，我国是个拥有13亿人口的大国，比欧盟和美国以及任何一个国外市场都要大。这也使得国内众多打火机企业重新审视产品的营销策略，不得不重新考虑国内市场，开始两条腿走路，以使出口量下降的损失减少到最小。

    业内人士称，在今后的几年时间里，国内有可能成为打火机新的重点市场。国内打火机企业应避免恶性价格竞争，以免重蹈出口的覆辙。企业要从提高产品质量，提升产品技术含量入手，在严格执行国际标准和国家标准的同时，保证产品质量，尤其是产品的安全质量、环保指标要符合相关标准，在实现低成本、高质量的同时，打火机产品在国内市场的前景还是非常广阔的。

    据不完全统计，目前温州烟具行业协会已有七八家会员企业停业、转产；数家企业至今尚未开工；50%的打火机企业在生产着没有利润的产品。成本要素、土地要素、以及接踵而来的知识产权壁垒，多种打压残酷地制约着国内打火机行业未来的发展方向。除技术创新这条根本性出路外，依靠品牌营销策略拓展国内市场，提高内销比重，向国内广阔的中小城市和农村市场进军，不失为一个行之有效的方法。

ZIPPO 2006年秋款欣赏(组图)

ZIPPO 2006年秋款欣赏(组图2)

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