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中国紧固件企业要寻找自己的“拳头”
2006年6月2日 11:29  来源:《紧固件》季刊编辑部

    目前,中国紧固件企业被这样一个问题所困扰,经济增长应该按什么样的模式来推进?中国已经被越来越多的国家称为“世界工厂”,事实上,低端产品的世界工厂模式并没有为中国带来更多的实惠。

    越来越多的的事实证明,一个企业若是没有自己的核心技术,没有一定的知识产权,只是利用廉价的劳动力和原材料进行加工,是不可能立足于世界市场的。要么就依靠低工资带来低收益,光干活不赚钱,却还要遭受国外市场的敌视。

    中国紧固件企业在世界有了自己的一席之地。但由于规模快速扩张,目标不明确,管理滞后,技术要素一时跟不上,制约了企业发展。

    因此,制定自己的方针目标,应成为国内外关注的焦点。首先,应制定行业的中长期战略规划,开展方针目标管理,明确企业发展方向。目标应带有一定的综合性,抓住企业的关键问题,使员工在实现目标的过程中得到满足需要。

    其次,价格、品牌、服务缺一不可。价格固然重要,更重要的是要打出自己的品牌,要让客户一听到品牌就会产生亲切感。

    相比之下,我们紧固件企业总是局限于固定的思维模式,缺少对紧固件产品再挖掘,再创造的精神,循规蹈矩的多,开拓进取的少,由于创新意识淡薄,产品的市场竞争力自然就差了。无数事实证明,一个企业只有做到“别人想不到,我却做得到”,别出心裁的拿出“与众不同”的营销高招,才能出奇制胜、赢得先机,从而使一个个潜在客户变为现实客户,在别人尚未想到的地方掘出黄金。

    品牌的构成是多元素的,它不仅包括价格的定位,品牌的宣传,产品的研发……很重要的一个元素是客户服务,这是一种十分有效的进攻手段,服务也可以创造价值和利润。

    再次,紧固件企业、公司管理层应扭转思路,树立从管理要效益,从管理求发展的观念。当务之急,必须对员工进行系统的培训和教育,这是提升员工素质和工作技能最有效的途径,当然短期会给企业增长成本支出,但从长远来看,势必给企业创造更多的利益和竞争优势。

    

 
 [关键词]:紧固件 零部件 五金  发表评论    【推荐】 【打印

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