目前，中国紧固件企业被这样一个问题所困扰，经济增长应该按什么样的模式来推进？中国已经被越来越多的国家称为“世界工厂”，事实上，低端产品的世界工厂模式并没有为中国带来更多的实惠。

    越来越多的的事实证明，一个企业若是没有自己的核心技术，没有一定的知识产权，只是利用廉价的劳动力和原材料进行加工，是不可能立足于世界市场的。要么就依靠低工资带来低收益，光干活不赚钱，却还要遭受国外市场的敌视。

    中国紧固件企业在世界有了自己的一席之地。但由于规模快速扩张，目标不明确，管理滞后，技术要素一时跟不上，制约了企业发展。

    因此，制定自己的方针目标，应成为国内外关注的焦点。首先，应制定行业的中长期战略规划，开展方针目标管理，明确企业发展方向。目标应带有一定的综合性，抓住企业的关键问题，使员工在实现目标的过程中得到满足需要。

    其次，价格、品牌、服务缺一不可。价格固然重要，更重要的是要打出自己的品牌，要让客户一听到品牌就会产生亲切感。

    相比之下，我们紧固件企业总是局限于固定的思维模式，缺少对紧固件产品再挖掘，再创造的精神，循规蹈矩的多，开拓进取的少，由于创新意识淡薄，产品的市场竞争力自然就差了。无数事实证明，一个企业只有做到“别人想不到，我却做得到”，别出心裁的拿出“与众不同”的营销高招，才能出奇制胜、赢得先机，从而使一个个潜在客户变为现实客户，在别人尚未想到的地方掘出黄金。

    品牌的构成是多元素的，它不仅包括价格的定位，品牌的宣传，产品的研发……很重要的一个元素是客户服务，这是一种十分有效的进攻手段，服务也可以创造价值和利润。

    再次，紧固件企业、公司管理层应扭转思路，树立从管理要效益，从管理求发展的观念。当务之急，必须对员工进行系统的培训和教育，这是提升员工素质和工作技能最有效的途径，当然短期会给企业增长成本支出，但从长远来看，势必给企业创造更多的利益和竞争优势。