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精益生产,紧固件企业准备好了吗?
2006年5月24日 11:51  来源:《紧固件》季刊编辑部

    从1996年销售不足2000万元的晋亿实业股份公司,到现在一年销售约15亿元,产能达24万吨,可生产10000多种规格,有国际GB、美标ANSI、德标DIN、日标JIS、国际标准ISO各类高品质螺栓、螺母、螺钉及非标准特殊紧固件。“小螺丝,大世界”,晋亿实业股份公司在紧固件全行业快速发展的情况下,保持年均增速25%以上,其效益大大高于行业平均水平,这主要得益于企业主要走精益生产方式之路。

    “精益生产”产生于日本,是一个涉及各行业、各领域的新的生产管理模式,是从生产运行、库存控制等生产系统上大幅度改善生产经营,提高工作效率、降低成本,改善企业管理方式,进而提高企业核心竞争力。简单的说,就是以更少的投入,获得更多的产出。许多国内外知名企业的成功经验,反映出实施精益生产的巨大效用和深远影响。精益生产正成为一种“改变世界的机器”。

    作为世界紧固件加工中心,我国紧固件制造虽具有资源、产业、价格、地域等优势,但仍面临着市场竞争程度不高,质量保证体系滞后(少数企业通过ISO/TS16949),出口市场品种单一(普通标准件)等诸多不利因素。

    有关资料显示,2005年我国紧固件企业已达7000余家,大部分是规模小,装备落后企业,受到资金少,厂房小的约束,存在生产线设置不合理,设备精度低,劳动生产率不高,原材料浪费严重等现象。而精益生产方式可以明显提高企业运营效益。

    近年来,随着资源约束和宏观环境政策的影响,决定了紧固件企业必须向资源节约型和环境友好型企业发展。精益生产方式与目前的大批量生产方式有着很大区别。精益生产从原材料供应、产品研发包装、生产现场和产品销售代理等各环节入手,节约成本,提高效率。除了生产现场,同时还需要技术、质量、采购等各部门配合,是一个整体流程的运营。

    精益生产方式和推选不仅仅是生产模式的改变,更重要的还在于管理层和员工在思想认识上的改变。

    如何改变中国紧固件行业整体水平和产品档次不高的现状,促使其健康有序地发展,推选精益生产已势在必行。   

 
 [关键词]:紧固件 零部件 五金  发表评论    【推荐】 【打印

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