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上海人本轴承:为旋转的世界加速
2006年5月18日 14:39  来源:轴承网

    在宇宙中,只有地球的转动不需要轴承,任何可以转动的东西都需要轴承的运转,10多年来,在这个旋转的王国里,中国轴承企业的排头兵--人本集团,为我国民族轴承工业的发展做出了突出的贡献。

    而作为人本集团的下属一家企业的负责人--上海人本轴承有限公司的总经理周清,以勇于创新、甘于奉献、坚忍不拔和孜孜以求的精神和工作作风,一直为旋转的世界默默加速,并最终把一家濒临破产的国营企业打造成为人本众多轴承企业的一朵奇葩。

    三月的上海乍暖还寒,古镇朱家角偏居市区西郊淀山湖畔,在这个繁华的大都市里显得古朴而静寂。踏着幽雅的明清老街,在一片苍郁的绿萌中寻访到上海人本轴承有限公司,与其说置身于一家现代化的工厂,还不如说徘徊在一个环境优美的公园。

    现在让我们关注上海人本轴承有限公司和它的负责人周清,从它的发展过程中,我们不仅可以从中领略到温州民企“点石成金”的神奇魔力,还可以窥“人本”不循常规、走扩张之路的神来之笔。

    “只有改革,才能使企业在市场竞争中站稳脚跟”

    1999年,人本集团为了参与国企改革,承担为国分忧的责任,同时又充分发挥国企的现有资源土地、厂房、设备和科技人员优势,进一步发展、壮大自己,在这年的10月,成功兼并了上海轴承总厂青浦分厂。

    当时的青浦分厂由于受体制的约束,历史包袱沉重,设备绝大部分老化,产品质量低下,销售市场萎缩,企业处于破产的边沿。

    周清临危受命,面对着严峻的困难和挑战,在集团的大力帮助和协助下,他从改革与整顿入手。按照“大规模、小框架、哑铃型、扁平化”的企业组织模式,精简机构,合并岗位,精干队伍。把业务交叉重复的部门和岗位合并,把一些没有事干、干不了事和干不好事的人调整出去,对所有的管理岗位实行“公开招聘,考试考核,双向选择,竞聘上岗”、、、、、、为了保证企业的改革与调整顺利进行,周清和集团有关领导深入群众,与职工一起算帐,使广大职工懂得改革的根本目的是为了企业能够适应市场、更好的保证职工的利益。

    机制一变天地宽,职工的积极性得到充分调动,与此同时,集团投入1500多万元的资金,对企业的设备和生产环境进行改造,“造血”和“输血”双管齐下,在兼并后不到2个月的时间里,企业便奇迹般恢复了正常生产。

    2000年2月3日,注册资金1000万元的上海人本轴承有限公司正式成立,周清出任公司总经理。这家位于上海市青浦区朱家角镇的花园式的工厂,在人本点石成金的神奇魔力下,重新焕发出勃勃生机。

    “只有创新,才能在不可能中创造可能”

    由于计划经济形成的市场格局,多年一贯制的产品品种、产品档次和质量水平,束缚着企业难以在市场上打开新的局面。周清提出:“我们要面向市场搞创新,充分发挥企业的优势,以产品个性化、高质量和良好的服务与荣誉唱响‘人本’品牌。”由此,上海人本轴承有限公司迎来了企业技术改造与创新的新阶段。

    改造、创新,谈何容易!资金从何而来?人才怎样培养?改造方向如何选择?困难重重,风险很大。然而一向勇于挑战、敢于打破常规的周清,明知山有虎,偏向虎山行。一方面积极调整经济运行状态、进行资金自筹;另一方面积极寻找合作单位,借用外脑;同时想方设法,争取国家政策和地方政府的支持,技术改造如期大规模地顺利进行。

    对企业技术部门成功地进行重组和整合,建立起以技术中心为龙头的技术创新体系,对企业进行高起点、高水平、大规模的技术改造和产品结构调整。在集团公司和国家洛阳轴承研究所及有关部门的支持下,企业投入了数千万元,先后开发了摩托车曲轴轴承、轿车发电机轴承、汽车空调电磁离合器轴承、汽车供油阀套、轴承套圈冷碾扩技术、摩托车曲轴轴承项目和汽车空调电磁离合器轴承等数十个重大主体项目的改造,并使公司的主导产品---------摩托车发动机曲轴轴承和轿车发电机轴承,在全国范围内市场占有率达到60%以上,公司生产的63/28摩托车发动机曲轴轴承被中国轴承行业协会、全国滚动轴承标准化技术委员会评定为国家“精品轴承”,并在中国银川举行的“千红鸟杯中国银川摩托车十万公里接力塞”中勇创两项吉尼斯记录,为德国西门子VDO公司配套开发的油嘴接头属于高精度汽车零配件,目前国内无该型号同类产品、、、、、

    创新,使上海人本轴承有限公司在市场经济的大潮中真正地站稳脚跟,为“人本”、也为国家赢得荣誉。

    “该用的钱一分也不要省,不该花的钱一分也不能花”

    周清说:“我们是在创业,不该花的钱一分也不能花,但该用的钱一分也不要省!”

    深谙管理之道的周清心目中非常清楚:没有规范花的基础管理,每一个角落都可能是企业的一个“漏斗”,每一个环节都可能给企业带来致命的破坏。所以,公司总是坚持从基础建设抓起,落实责任制,实施6S管理,注重体系建设,保证人人都在管事,事事都有人管。企业的一切都在规范化的管理中运行。

    为了实现资源配置的最大化,周清在全公司发起和实施了以优化资源配置、提高综合效益为目标的“资源效率行动”:企业的一切闲置甚至是一些被列为报废的设备,经过改造和休整后重新投入使用;产成品、在制品、剩余品和材料库存进行全面清理和整顿,使之得到积极利用;预付款、应收款、制造成本和各种费用也得到有效压缩;劳动力结构、设备开动率、产品制造的集中度得到合理调整,不良资产、虚假收入等得到全面清理、、、、、、使企业较好地发挥了资源的有效性和配置的合理化以及资源效益的最大化。

    周清在资产管理上“小气”得“出奇”的同时,对技术开发却是“大手笔”:为了提高产量和质量,适应市场的需要,根据汽车行业及市场发展特点,开发适销对路的汽车轴承新品,从2000----2004年,公司先后投入资金3000多万元,进行了两次大的技术改造。为开发轿车轮毂轴承产品,公司从德国引进了中频感应淬火炉、万能测长仪、泰勒仪、高倍显微镜、高精度投影仪、1600倍金相显微硬度仪等比较先进的检测设备,建起摩托车轴承和汽车轴承技术试验控制中心,以对产品进行模拟的摩托车和轿车轴承台架试验、寿命试验等,不断攻关技术难关,不断探索、改进和提高产品质量,从而为人本集团进入汽车配件产业打下了坚实的工艺和质量基础,同时也为集团走出温州,跨出浙江,借助上海这个中国国际化的“桥头堡”,推行国际化战略迈出了第一步,积累全球经济一体化的运作经验。

    而实行人性化管理,是周清追求的更高的管理目标,他一贯坚持集团“以人为本”的管理理念。最大限度地调动每个人的积极性与创造力,很多有作为的年轻人走上领导岗位。他非常支持和尊重职工的首创精神,在公司广泛开展技术比武、合理化建议、持续改善和经济技术管理创新等活动,极大地调动了广大职工努力进取、不断创新的积极性。、、、、、仅2004年,公司就有34项职工合理化建议被采纳,创造经济价值达30多万元。

    “抓住机遇,立即行动,企业才能永继发展”

    随着我国国民经济的持续快速发展,居民生活水平的进一步提高,轿车已经进入普通家庭,使我国汽车工业迎来了高速发展的时期,并且表现了惊人的市场潜力和发展势头,因而我国汽车零配件产业是一个前景广阔的产业。

    战略思维敏锐的周清,感到了一个新的历史机遇的到来。他说:“这是一个千载难逢的历史机遇,我们每个经营管理者都不能犹豫和徘徊,我们必须立即行动。”一场新的战役,按照预计的方案,在集团总部的支持下,开始了新的部署。

    继公司从2001年成功开发汽车空调电磁离合器轴承后,至今已成功开发了28个型号的双列角接触轴承。为了立足企业的长远发展,在2003年底,公司又投资1500万元,用于开发市场持续时间较长,需求量大的汽车轮毂轴承,目前,第一代和第三代轿车轮毂轴承已批量生产并投入市场配套。


 

 
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