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“浴火”重兴的洛轴将有可能再次重组
 
慧聪网   2006年4月5日10时49分   信息来源:轴承网    

    由永煤集团、洛轴集团重组产生的洛阳LYC轴承有限公司(下称“LYC公司”)用一年多来的实践给出了明确的答案:只有改革!改革体制,创新机制,而这一改革的参与者,未必只能来自本行业。

    2004年6月,担任安钢集团副总的李涛调任洛轴集团总经理。虽然已做好了充分的思想准备,但他没有想到,具有48年历史,拥有国内轴承产品尺寸最广、品种最齐全的生产基地,其LYC品牌轴承被应用于三峡工程、小浪底工程及“神舟”系列飞船上且都运转良好的洛轴竟快破产了:账面总资产33亿元,债务24亿元。还拖欠着职工的养老金、住房公积金和工资。原材料库存所剩无几,由于拖欠费用,工厂时常被断电断水断气,大多数车间都停产了。

    面对靠工资生活的两万七千多名工人,李涛和公司领导班子一个多月访遍了洛轴在国内外的合作伙伴,最终发现,行业内的新老朋友们都不肯施援手,有的甚至做好了等洛轴破产后低价将其收购的准备。于是,李涛等人彻底断了依靠同行的念想,把目标转向了自家兄弟——省内国企身上。

    省有关部门领导在了解情况后,一致表态:“洛轴不能破产,破产了影响太大!”最终,由省国资委紧急斡旋、具体操作,洛阳市政府积极参与,决定由永煤集团对洛轴实施重组。

    在对洛轴进行了一段时间的考察后,永煤集团当家人陈雪枫一针见血地指出:没建立现代企业管理机制是洛轴败落的根本原因。但洛轴近50年来积累的技术、人才、设备、品牌等优势,在国内还都是数得着的,一旦引上正路,潜力不可估量。

    2004年12月18日,省内国企间首次跨地区、跨行业进行的重组,在洛阳催生了由永煤集团控股的LYC公司,在接收了洛轴80%的优质资产后自成一家,原洛轴集团一分为二。

    2004年11月26日,LYC公司注册成立。没出一个月,LYC公司正式挂牌。从提出重组意向,到LYC公司注册成立和永煤集团的第一笔2.5亿元流动资金注入,为期仅有3个多月,这样高的速度被业内人士惊叹为河南国企改制的一个奇迹。

    2005年1月,永煤集团派出21名骨干,抓住供应、销售、人力资源、财务等几个要害部门,大刀阔斧革除弊病。仅用了3个月就恢复了生产,使轴承成品月产出额达到了洛轴历史上最高水平;还构建了营销体系,变过去分散营销为集中统一营销,下大力气开拓市场,仅用了5个月就实现了销售工作的全面恢复,销售收入逐月增加。

    2005年,LYC公司实现营业收入15.12亿元,实现盈利2600万元。工人人均年收入1.47万元,比原洛轴增长了60%。今年2月份,LYC产值又达到了1.19亿元。

    李涛说,LYC公司的成功充分印证了老国企只有改革才有出路这个道理。但初显兴旺之象的LYC公司还很脆弱,存在洛轴原有债务过重对LYC公司生产经营造成影响、资产移交尚未完成、新公司与洛轴集团两支销售队伍举着同一块“LYC轴承”的牌子等问题。

    据悉,洛轴集团正在和中国机械工业集团洽谈,中国机械工业集团可能会对洛轴进行重组。不过,洛轴人都知道,是永煤集团在洛轴快破产的时候最先挽救了他们,为洛轴寻找新的合作伙伴提供了机会,功不可没。

 
 
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