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余姚模具城的成本优势
2006年3月29日 16:2  来源:奇凯电子城
   编者按:与浙江一些地区具有竞争优势的日用商品不同,模具业是做来样加工的特殊的制造业,它以小批量定制为主,对资金技术的要求更高。但余姚模具城的实践再次见证了浙江草根经济的活力:将模具生产流程进行分解,降低了模具行业的进入门槛;在每个生产环节进行充分竞争,使模具城内企业交易成本大大降低。这样一种区域内企业生产组织方式的创新可以给我们一个启示:在我们没有能力建造远洋巨轮的时候,通过组织创新将小舢板捆在一起,照样可以在大海里航行并逐渐发展壮大。

   不久前,日本贸易振兴社组织了15家日本模具企业专门到余姚模具城考察。作为“世界模具大国”的日本现在情况很不妙,今年以来,数量不少的日本模具厂因生意不好被迫倒闭。据余姚模具协会透露,日本振兴社此次到余姚考察目的是想寻找一个答案:在日本模具行业如此不景气的情况下,为何余姚的模具生意如此兴隆?

   日本考察团在余姚探求答案时,发现余姚模具城有一个让人印象深刻的竞争优势:模具加工价格十分低廉,平均不到日本同类产品价格的三分之一。
       
   记者旁白:价格下降,需求增加。记者日前在余姚模具城采访时巧遇一位香港姓白的商人。白先生以前一直在广东东莞、番禺等地下模具出口订单,但从去年开始,他把在广东的订单转移到了余姚,因为余姚同类产品的价格只是广东的一半左右。)
       
   可是,当记者试图剥开余姚模具城低价竞争的外壳时,却发现余姚模具的产业基础并不深厚:

   花几十万买台国产的机床,再雇佣几个模具工人——这是余姚模具城内大多数“加工中心”(模具企业)的组成方式。

   模具业是资金、技术、劳动三者都必须密集的产业。这样小规模、技术档次不高的余姚模具企业为什么近年来发展红火,可以频频为跨国公司通用三菱加工模具产品呢?

   记者通过调查后发现:模具城数量众多的中小企业在空间集聚的基础上,把模具生产系统的各个环节进行有机分解,每个环节都有多家企业参与竞争,并形成专业化分工协作网络。

  90年代初期,国家有关方面投资3000万元在现在模具城所在地建立了浙江塑料模具制造中心,这是一家设备先进、齐全的模具企业,能独立完整地进行模具制造的整个流程。虽然这家企业由于体制原因,且企业产能长期得不到有效利用,最后不得不倒闭。但制造中心培养出大批模具业经营人才。在当年的制造中心附近,由政府牵头建成一个面积为一平方公里的模具城。目前拥有150家企业,不同的是,这150家企业吸取了制造中心失败的教训,没有一家企业拥有完整的模具制造流程,即使像城内规模最大的企业——远东制模公司也不例外。而是将整个制造流程进行有机分解:从电脑三维测绘、线切割到试模,每个环节都有数家甚至数十家专门化服务的小企业。同一环节的小企业竞争激烈。记者在模具城内采访了一位姓郑的小老板,他在今年4月投资15万元建立了一个电脑三维测绘中心,他对记者大叹“生意难做”。因为模具城内已经有10家测绘中心,大家竞相压价,导致价格猛跌。如今三维测绘的价格已经比建立之初下跌了一半。

   由于整个模具生产系统的各个环节被有序分解给无数拥有专门化技术的小企业,这些专门小企业之间的竞争又大大降低了模具加工企业的委托费用。模具城一位许姓老板告诉记者,“加工中心”(模具企业)其实扮演“总头”的角色:对外承接模具加工业务后,除了自己设计加工一些流程外,将产品的不少生产环节外包,可以大幅节省自己的设备投资和提高自己的生产率。据了解,在模具城内,加工中心和与之配套的小企业的数量比为50:100。

   (记者旁白:分工协作的模具生产体系降低了城内企业的交易费用,具体有以下好处:1、降低了行业进入的资金和技术门槛;2、每个生产环节的充分竞争大大降低了产品的制造成本。3、小规模的企业具有机制灵活,船小好掉头的优点。4、避免了城内的加工中心为争夺客户相互低价恶性竞争,由于相当多的企业外包,使企业的外包部分成了公共成本,加工中心相互之间为竞争而报的价格一般相差不会超过10%-15%。)

    在专业化的分工协作之外,余姚模具城已经建立起一个较完善的配套服务网络。模具城内有模具加工机械的零配件商店,模具原材料交易市场,货物托运中心。其中原材料市场尤为重要,因为模具用的钢材一般每次采购几公斤或者几十公斤,就近便利使模具企业的采购成本降低,记者还发现,模具城内企业在采购时的赊帐现象比较普遍。

    专业化分工协作网络使模具城内的企业交易成本大大降低,产业集聚的优势开始发挥较强的效用,促进城内企业茁壮成长,一批龙头企业开始冒出来,像远东制模有限公司,今年年初其CAD/CAM/CAE集成网络技术已经通过国家有关部门验收。据公司总经理黄金申介绍,公司成立才两年多,今年的销售额可以达到1000多万元,其中三分之一是给三菱等跨国公司生产高精度的模具。而模具城的中小企业协作网络适应了模具小批量多样化的市场需求,这种被经济学家称为柔性生产方式的竞争优势越来越显现出来。不少中外客商慕名而来,香港商人白先生认为,余姚模具城有150家企业,大中小规模都有,结构比较合理,不象广东,一般企业规模都在中等以上,而且一个地方一般只有一、二家,可供客户选择的机会比较少。白先生下在余姚模具城的订单,无论大单还是小单,都可找到合适的企业,并且交货也比较快。所以今年以来,他来余姚下的订单也越来越多。

    据悉,模具城二期工程(比现有的规模大两倍)正在紧锣密鼓的筹备之中。二期的钢材交易市场已经开始营业。
       
    采访后记:我们发现,有三股主要力量在推动余姚模具城的发展:

    一、余姚及周边地区的产业(以塑料业为主)的迅速发展,为余姚模具城的商品模生产提供了最直接的市场推动力;

   二、众多有了相当运行经验的模具企业。经过几年的发展,余姚模具企业在技术、资金、市场网络方面都积累了一定的基础。特别是建立在空间集聚基础上的分工协作网络和配套的物流支持,是余姚模具企业竞争优势所在。

   三、政府在提供公共产品方面发挥了积极的作用。主要表现在:因势利导,建立了余姚模具城;给予模具企业技术改造的政策激励;举办余姚塑博会等活动,营销提升余姚模具业的整体形象。

 
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