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环驰集团:发展高档精品 打响品牌效应
 
慧聪网   2006年3月3日12时9分   信息来源:慈溪日报    

    --访宁波环驰集团董事长胡成江 
 
    宁波环驰集团(HCH轴承)创办于1973年,是中国500强私有企业之一。

    公司专业设计生产高质量、高精度的深沟球轴承和圆锥滚子轴承,广泛运用于电机、汽车、电脑、电器、电动工具、水泵、机器设备等。目前生产的轴承种类超过400多种,年交易量为1.5亿套,2004年的交易额超过3500万美元,2005年的销售额比上年增长了19.8%,其中新产品的销售额占到总量的30%。随着经济全球化步伐的进一步加快,一些国家在贸易领域的产品设限、反倾销贸易壁垒日益增多,环驰轴承面对风云变幻的国际市场,以顽强的拼搏精神造就了现在的成就。

    环驰如何在汹涌澎湃的国际市场脱颖而出?如何在各种贸易壁垒面前寻得自己的发展权限和发展空间?今后的环驰将如何增强自身的实力,直面残酷的市场竞争?面对记者的提问,环驰董事长胡成江显得胸有成竹。

    问:风风雨雨那么多年,你带领企业经历了各种挑战,你们是如何在国际贸易的种种壁垒中获得发展空间?

    答:近年来,随着加入WTO的深入,我国出口产品越来越多地遭到反倾销调查和起诉,轴承行业也不例外。2004年跟印度打赢的那场反倾销官司,虽然损失了不少人力、财力,但是着实让遭受贸易壁垒的企业大大出了一口气。2002年,括中国在内的4个国家的轴承生产企业遭受印度反倾销官司,但是这些企业中只有我们聘请律师,向印度商务部提出应诉。在听证答辩中,我们收集了大量的事实和数据说明公司出口到印度的轴承产品不构成倾销行为,最终环驰集团应诉获胜。环驰不仅保住了印度市场,获得了国际市场经济地位,同时其他中国轴承企业也因此受益,其中仅宁波就有400多家。

    应对国际市场的各种贸易壁垒,态度是关键,企业在积极应对,抓住市场主动权的同时,最主要的是不能忽视“练内功”。如果只想通过打价格战,不想通过提高技术含量和服务质量,来占领国内外市场,无论在哪儿都是行不通的。

    问:应对这样一个残酷的市场竞争将有怎样的企业定位和产品策略?如何来“练好内功”?

    答:伴随着众多同类企业的诞生,随之而来的是激烈的市场竞争,经历了上世纪90年代以来的一次又一次近乎残酷的低价竞争,环驰已经主动放弃低端市场,全力向高、精、尖冲刺。我们要以微型高档精品来打响品牌效应,打造属于自己的产品优势,实现从规模经济到精品经济的转变。2003年开始,环驰投资2.1亿元倾力打造精品园区,从日本引进国内首条精细轴承生产线,花高薪聘请了高新技术专业人才,请来曾经在日本NSK轴承生产公司就职的高级工程师;投资7.7亿元打造微型高档精品项目,已经能够生产V4、Z4静音轴承,这在国内已属领先。

    面对众多的产品设限、环保设限等贸易壁垒,HCH轴承在提高自身产品质量,加强企业管理和服务上下了不少工夫。目前,HCH的主要市场还是在中东地区,大约占市场总量的三分之一,另外还有欧洲市场,东南亚市场,同时正在积极开发美洲尤其是美国这块大蛋糕。

    我们正在为“打造先进的制造业基地”而不懈努力。 

 
 
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