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台北各大行业竞相削减降低生产成本
 
慧聪网   2005年11月25日15时38分   信息来源:金融时报    

   台湾鸿海集团董事长郭台铭(Terry Gou)称,与其通过品牌努力打造企业声誉,不如去做更为重要的事情。 

   他执着于削减成本。鸿海集团是全球最大的电子业合同制造商。 
  
   当其它台湾电子产品制造商在台北市郊的工业园区修建玻璃钢筋结构的总部大楼时,鸿海集团却守着一栋五层楼的混凝土综合厂房,座落在台北郊区的土城工业区。
  
   在鸿海召开的年度会议上,股东们坐在该集团员工食堂的廉价金属椅上,听郭台铭讲话。鸿海集团抵制在其它台湾企业中盛行的向股东分发礼品的习惯。
  
   郭董事长提醒他们,“发礼品等于花你们的钱。”
 
   郭台铭称:“低价是我们的专长。”郭台铭在1974年创业,开办了一家制造电视机塑料部件的小工场。“其他人可能会受品牌名声的吸引,但我们现在是、以后仍将是‘地瓜’,”他说。地瓜是最便宜的台湾农产品,即便在最严苛的环境中也能生长。
  
   过去6年里,鸿海集团的营收增长了10倍,去年达到162亿美元。美国咨询公司“技术预测公司”(Technology Forecasters)称,该集团占全球电子产品合同制造业总营收约六分之一,去年全球营收达到1090亿美元。
  
   过去15年里,这一行业发展得颇为迅速,原因在于拥有知名品牌的大型电子产品公司——如美国的戴尔(Dell),日本的索尼(Sony)或荷兰的飞利浦(Philips)等——将越来越多的制造工作外包给他人,如新加坡的伟创力公司(Flextronics)以及鸿海集团。
  
   “郭台铭把合同制造的业务模式运作得最为成功,”台北的资讯工业策进会(Institute for Information Industry)研究主管辛西娅·秦(Cynthia Chyn)称。
  
   伟创力公司首席执行官麦克尔·麦克(Michael Marks)称郭台铭是一位“超人”。麦克表示:“他创建了一家动力十足、成本极低、表现卓越的公司。”
  
   鸿海成功经营的背景是,该集团比竞争对手扩张进入更多的组件生产领域,因此对采购成本拥有更大的控制权。
  
   其次,鸿海将制造活动转移至中国大陆和其它低成本地区,比其同行业的竞争对手下手更早,规模也更大。现在,该集团仅在大陆就拥有10万名员工。它还在东欧和拉美建立工厂,并向惠普(Hewlett-Packard)和摩托罗拉(Motorola)等客户收购工厂。
  
   进军中国大陆不仅可利用较低劳动力开支的优势,以降低成本,而且还可将鸿海迁至离供应商更近的地点。这些供应商提供该企业可能不自行生产的一些低成本零部件。
  
   此外,鸿海已代表索尼等客户,进一步打入设计业务的领域。而且,它还通过收购进行扩张,买下规模较小的企业。这些企业要么制造关键组件,如芬兰的手机机壳制造商艺模公司(Eimo),或者拥有重要的研究能力,如台湾的奇美通讯(Chi Mei Communications)。
 
 
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