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以技术创新推动五金企业快速发展壮大
 
慧聪网   2005年10月9日8时35分   信息来源:机械电子频道子站    

  经济全球化、加入WTO,融入经济全球化之中,对中国五金制造业来说,不是一种选择 ,而是我们必须面对的现实。

  随着经济全球化进程的加快,中国五金制造业将会遇到越来越多来自第三世界国家廉价劳动 力优势的竞争者。面对严峻的情势,我们必须加快企业的技术创新,实现产业升级、技术升 级和提高国际竞争力,一是获得较长时期(如10年左右)保持较高发展速度的动力;二是在调 整中实现加快体制转轨和建立能够对结构矛盾作出积极反应和自行调整的新机制。

  1 企业技术创新的内涵

  技术创新是把思维推向市场的过程。即以市场为导向,将科技潜力转化为营销优势 的创新活动。涉及从创意到市场调查、技术开发、产品研制、生产制造、市场营销和服务的 全过程。从市场营销的角度理解技术创新的内容,我们至少应具备如下意识:

  1.1 技术创新是一种营销理念

  技术创新不是纯粹的科技理念,也不是一般意义的科学发现或发明,而是一种现代化的营销 理念。必须体现市场导向,它强调企业必须面向市场进行研究开发,把市场需求,社会需求 和出口创汇作为研究开发的基本出发点、而且创新全过程各个环节都要贯彻营销理念,即技 术创新必须给企业和市场购买者带来实实在在的利益。用海尔集团总裁张瑞敏的话来说, 就是把市场难题作为创新的课题。

  1.2 技术创新是一个系统工程

  正如同市场营销的成功需要有一系列化的有效的营销组合一样,技术创新也需要有一系列与 之配套的目标市场战略以及产品、价格、渠道、促销战略。因此,它是一个系统工程,而不 是一种单项活动或一个环节。只有借助众多战略战术的有机配合,才能确保技术创新的成功 

  1.3 技术创新重视应用价值

  它强调技术开发与技术有效应用的统一,重视技术要素同其它要素的新组合,如前所述,企 业的生存与发展必须以市场为导向,技术创新必须注重科技成果的转化和应用,依靠技术进 步和产业升级来提高企业实力和经济效益。因此,技术创新需要与营销创新、服务创新、渠 道创新等相关要素有机配合,这样,技术创新才能给企业带来实际的效益,从而确保创新的 最终成功。

  1.4 技术创新的检验标准是市场

  技术创新的主要动力来自市场。市场是技术创新的基本出发点和最终归宿。技术创新最重要 的是要有市场效果,这是检验技术创新成功与否的唯一标准,通过技术创新开发新技术、新 成果最终要通过商品化回到市场、企业要善于调查了解所在领域的世界最新成就,本行业 国内外市场对新产品的需求,从而确定企业的主攻目标。

  1.5 创新本来就是极具有个人彩色的个体(有时是小组)英雄行为

  创新战略则是把这种个人能力转化为企业能力。显然,现行的等级结构化组织,不能提供创 新能力成长的土壤,而只有网络化的和以知识为基础的企业才能胜任。

  总之,技术创新与市场营销并不是舍此即彼的对立关系,而是相互渗透,互相联系,互为前 提和补充的有机整体。技术创新不能脱离市场营销的有效支持,不能超越或滞后市场需求的 实际水平,不能忽视市场购买者的承受能力及其未来趋势。市场营销的成功和市场需求的满 足离不开技术创新的贡献,而且市场营销本身也面临着不断创新的艰巨任务。

  2 技术创新的价值和规律

  2.1 技术创新的价值

  技术创新的价值在于企业实现增长和盈利最大化。未来的商战基本规则:不创新就灭亡。 这里不妨引用微软公司比尔·盖茨在接受《美国新闻和世界报道》记者采访时说:“我非常担心微软的未来。我们明天会被人取代吗?不会。从短期来看,微软是一个强大无比的公司 ,但是两三年之后,我不敢保证任何时间都有一个确切的位置,包括英特尔、微软、康柏、 戴尔等等现在风光无限的公司。我敢肯定,不少明星企业将成为转瞬即逝的流星”。能够长 期存在的企业其成功秘诀在于他们经常重新评估自己的位置,并根据评估的结果重新塑造自己。

  2.2 创新的规律

  认识自己已有的优势,确认顾客真心想要什么,提高公司需要具备的特殊功能,再根据这一 切进行组织改革、管理程序和经营手段等方面的创新。强调创新必须从企业自身和顾客的实 际出发,照搬其它优秀企业管理模式往往导致失败。(美·亚特·维克托等《创新的价值》)

  3 企业技术创新存在的问题和难点

  3.1 问题

  (1)尚未形成有效的技术创新机制

  一是科技成果转化为生产力,实现产业化的机制尚未形成。

  二是引进与创新机制不健全,多数企业没有真正处理好技术引进、消化、吸收和自主创新的关系。

  三是企业缺乏创新的动力机制,包括创新的利益分配、激励、财政、借贷、税收和政府扶持 等。

  四是技术创新组织机制尚未形成。

  其主要原因:一是产权不清,二是技术管理等智力因素不能参与收益分配。

  (2)技术创新投入少。企业用于技术开发的资金投入平均不到商品销售的1%(国外一般为5%) 。

  (3)技术创新能力弱。众多企业没建立技术开发机构,有的甚至缺少齐备的检测手段。

  2.2 难点

  (1)观念陈旧 创新难

  一是重外延或发展,轻内涵或提高。

  二是重引进技术设备,轻自主开发创新。

  三是重急功近利的“短平快”项目,轻高投入,高科技、高风险、高效益的长远项目。

  四是重产品经营和有形资产的增值,轻资本运营和无形资产的增值。

  (2)主体错位 实施难

  企业作为技术创新的主体地位的现实种种条件尚欠缺。

  (3)机制不活 发展难

  从整体上看,多数企业尚未把技术创新纳入企业的发展战略规划,变成企业主动适应市场竞 争的自觉行动,其主要原因:

  一是部分企业尚未成为自主经营的独立法人实体。

  二是大多数企业没有能力进行技术创新。

  三是不愿冒风险进行技术创新。

  四是政府缺乏激励企业技术创新的政策措施,有的尚未到位,缺少技术创新的社会环境和文 化氛围。

  (4)资金短缺----企业发展和风险防范

  长期以来缺少资金支持和信用担保体系,一直是制约着我国五金企业技术创新的主要障碍。 

  (5)人才不足 制胜难

  一是缺少企业创新的领头人,技术创新骨干力量偏少。

  二是缺少有效的用人激励机制。科技人员作用未能充分发挥,人才队伍不稳。

  4 推动企业技术创新的对策

  4.1 加快建立现代化企业制度

  实行规范化的公司改革,转换企业经营机制、全面落实“产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学”的要求,结合各自实际大胆制度创新,实行股份制,组建公司集团。

  对于非公有制企业,同样存在理顺产权,建立现代化制度的问题。公司要按《公司法》改制 后成为规范化的责任公司,方可能获得来自有关部门的担保、风险金和个人风险投资。企业 改制工作的总体思路是:以产权制度改革为中心,完善企业法人治理结构,促进企业可续发 展。按照这一总体思路,在企业改革问题上应坚持以下几项原则:

  (1)是产(股)权是收益分配的根本,分配制度是对产(股)权制度的完善和巩固,是为了提高 企业抵御市场风险能力

  (2)是与其说改制是为了切割存量,毋宁说是为了规范增量,改制不是分家,而是着眼于公 司发展。

  4.2 制定明确坚实的战略目标以及实现这一目标扎实可靠的步骤

  目标问题实际上是为什么办企业的问题。有了远大的目标,才能把员工凝聚团结起来;企业 要以远大目标维系人心;而不是仅靠某个领导者的个人权力。

  4.3 积极推进企业通过兼并、收购方式的产权重组实现与国有经济的相互促进、相互发展 

  (1)摒弃那种“小打小闹”、“小富即安”的经营思想,大胆到外面广阔的世界发展,大胆 吸纳国有资本、社会资本和境外资本,突破所有权单一的局面,实现资本社会化。

  (2)通过兼并收购,一方面有利于盘活资产存量,促进经济结构优化,另一方面也使企业获 得了发展的条件,可以使企业迅速获取规模效益,降低生产经营成本,提高市场竞争力是有 益双方的好事。

  4.4 促进金融资本同产业资本的有机结合,推动企业与上市公司的嫁接,大力发展风险投 资、营造良好的融资环境和社会支撑条件。使企业在资本扩张的基础上实现跳跃式发展。

  4.5 积极创造条件吸引一批具有高知识水平和创新能力的人才,推动科技专家企业家的融合。

  4.6 建立一种风险共担、收益共享的新机制,积极推进知识产权合理营运,让技术、管 理等生产要素参与企业分配。通过实施技术股、创业股、管理股,充分调动广大科技工作者 、创业者、管理者的积极性。

  4.7 正确处理好自有技术创新与技术行进的关系,发挥技术的启发性优势,选择适合企业 自身发展的技术创新方式。

  针对企业自身的经营特点及人力、物力状况、企业可以选择以下几种不同的技术创新模式: 

  (1)自有技术创新模式。对一些经济技术实力雄厚的企业,可以利用自身的研究实力开发新 产品,形成知识产权的科研成果或专利技术。

  (2)引进技术创新模式。对大多数企业而言可以选择以引进技术为基点的二次开发创新模式 ,即在引进技术中加入自己的创新,形成一项独立的技术开发成果,进而在国内外市场中占 据优势。

  (3)合作开发创新模式。一是国内合作开发,国内合作开发的机缘是研究单位在资金、试验 手段及市场感应上的不足和企业在技术能力上的不足,二者结合,正好可以优势互补,与国 际合作开发则可以站在较高的起点上,充分发挥技术进步的后发性优势。

  4.8 树立现代化经营的品牌意识

  产品在百年企业发展史中不断演变,品牌才是企业同步成长的终身资本。质量是企业的基础 ,品牌才是企业的生命。我们的许多企业还比较缺乏真正意义上的品牌概念和企业形象战略 意识。我们大量五金产品与国外品牌质量上相差无几。甚至超过国外产品,但由于缺乏市场 创造和品牌经营能力,致使一些品牌,至今没有取得应有的市场地位。由于现在市场竞争实 质上已由物质面(产品)转向非物质面(品牌形象)。从CI战略发展,应予重视和正视的是:单 纯技术因素(质量因素)已不足于决定市场局面和企业生命,品牌形象、企业形象的“质量” 高低,正成为企业生命的决定因素。企业产业之间的质量竞争(物质方面的竞争)已更多地转 向 于非物质方面的竞争,无形资本方面的竞争。从商品力到经济力再到形象力,只重视质量的 思想属于传统常规的“生产意识”。在重视质量的基础上又重视品牌经营,才是“现代经 营”意识,企业的发展必须强化现代化经营意识,即品牌经营意识。

  4.9 在组织体系上建立企业文化体系

  一个企业要在千帆竟发的市场经济中能够长期生存下去,并显示出卓而不倦的个性,就必需 树立一面魅力四溢的文化旗帜,它包括企业的精神理念、文化信仰、伦理道德等 所形成的精神力量及其对于组织的全体员工所具有的伟大感召力、铸就无私敬业、恪尽职责 的企业文化的中心轴骨,使全体员工在亲切友好的高度的合作环境中实现个人价值与企业整 体利益的协调与和谐。

  4.10 立足网络经济谋求企业成长的更大空间

  加快企业信息化建设,并在完善其管理的基础上,建立电子商务平台,选择自己的突破口, 用网络来整合自己的资源,开展商务活动,着重解决信息流、物流、资金流三大业务。

  4.11 建立健全具有国际国内营销网络----开发创新、设计中心----生产基地的分层网络、 推动国际竞争能力和经济效益的提高。

  4.12 近期通过加速传统出口生产企业的技术改造、强化设计、增强信息,艺术含量、改善 产品的外部形象以及提高学科质量,改善包装等措施增加花色品种、加快产品更新速度,提 高产品的附加值。

  4.13 建立对企业领导人的激励和约束机制。

  4.14 企业决策人一定要站在创新的前沿。

  我们现在许多企业的决策人非常辛苦,围着政府银行转,没有时间去创新、而把创新交给技 术人员去做。这是不行的。创新要调集整个企业的力量。我们强调制度化、强调依靠制度来 管理,创新是有风险的,而且这种风险非常大,有时候这种风险并不是来自于方向错误,而 是一种能不能调动力量的问题,只有企业决策人才能调集这种力量。

  5 结束语  

  近年来国家领导人多次对企业的技术创新作出指示,并先后召开了全国技术创新大 会。全国科学技术大会等,作出了许多重要的决定,全国各地掀起了一浪高过一浪的创新热 潮,从中央到地方政府纷纷出台了一系列有利于企业发展的宏观政策和具体措施,使企业成 长空间更大,创业法制环境更加完善,创业市场环境更加优越。  

  今年是千年更替,世纪之交关健的一年,也是我国经济走向持续发展,中国经济体制成功转 型的重要年份,中国人的古训曰:“欲得其中,必求其上;欲求其上,必求其上上”。笔者 对我们企业家的创业、创新充满信心,希冀广大的五金企业的全体员工为增强五金科技的核 心竞争力,为提高五金科技对国民经济的贡献率,为中国的五金工业在新世纪的腾飞而作出不懈的努力。

 
 
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