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四川东风电机有限公司实现提速发展
 
慧聪网   2005年8月17日15时20分   信息来源:轴承网    

  东方电气集团四川东风电机厂有限公司面对繁忙的生产任务,从巩固企业多年培育的优良品牌信誉出发,把保质量、保安全、保交货期作为生产经营工作的核心来抓,实现了生产经营发展的较大提速和跨越。2005年上半年,现价工业总产值、销售收入、发电设备产量分别较去年同比增长71.39%、41.1%、64.03%。

  为保质量,该公司一是推出了首席检验师制度,聘请技术过硬的人员担任关键工序首席质量检验师。二是对关键工序实行优质优奖,将生产工人的收入与其产品质量挂钩;同时,采用将生产工人的分配与其技能等级挂钩考核的办法,鼓励工人不断提高技能等级,从而促进产品质量的稳步提升。三是对部分手工操作程度较高的工序,反复召开现场会,进行质量分析,找出可能影响产品质量的因素,让工人在操作中引起高度重视,杜绝产品质量问题的发生。

  为保安全,该公司不断强化“安全高于一切”的管理理念,以生产现场为安全战场,进行各种类型的安全教育,打造公司、分厂、班组三级安全监控体系,健全劳动保护监督检查网络,及时发现整改各种安全隐患。在该公司生产现场,“高高兴兴上班,平平安安回家”等类似的宣传条幅随处可见,时刻提醒着有关人员注意按安全生产操作规程操作。

  保交货是目前许多发电设备制造企业的一道核心问题。东风电机一方面不断理顺生产组织流程,增强生产与销售、生产与供应的协调,做到按电站安装进度组织生产,全方位满足用户需求。实行精细化管理,用生产作业计划统率生产。生产计划从年计划、半年计划、季度计划到月计划乃至周计划,再加上大件计划、商品计划、纠偏计划,环环相扣,使生产处于严格受控状态,提高了生产组织的有效性。另一方面,该公司不断调整生产工艺流程,使发电设备的生产流程更加集中、顺畅、快捷,大大提高了生产效率。与此同时,东风电机近两年断提升装备能力,在原有180余台大、精、稀设备的基础上,又新增加了15米立车、800吨冲床、8米龙门刨等设备,新建了冲剪厂房,改造了大电机试验站,为更快更好地完成发电设备各项质量检验提供了物质保障。

 
 
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